バランスを崩したときは、変革の好機

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●企業システム戦略　五輪書　火之巻　崩れを知るという事
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「崩れというのは、どんなことにもある。

家が崩れる、身が崩れる、敵が崩れる、時節が来て、拍子が狂うことによって、崩れる。

集団での戦いでも、敵の崩れる拍子をとらえて、その瞬間を逃がさず、攻撃するのがポイントである。

”崩れ”の急所をはずすと、敵が立ち直ってしまう。

一人対一人の兵法でも、戦っている間に敵の拍子が狂って、崩れ目ができるものである。

それを油断して見逃すと、また敵は立ち直り、体勢を立て直す。そうなっては、うまく行かない。

その崩れ目につけ入り、敵が顔を立て直さないように、確実に追い討ちをかけるところがポイントである。

追い討ちは、一気に強くたたく気持ちで。敵が二度と立ち直れないように、打ち放すのである。

この”打放す”ということをしないと、ぐずつくことになる」

”崩れを知る”というのは、”景気を知る”ということに通じます。景気が崩れるとも言いますからね。

この崩れをとらえて、一気呵成に追い討ちをかけることで勝利を得ようというところがポイントです。

崩れというのは、拍子が狂ってバランスを崩した時に起ります。そのようなチャンスを逃さないことです。

あるいは、意図的に相手の拍子を狂わせて、バランスを奪うことで”崩す”ことも有効です。

柔道などは、この崩しあいの駆け引きだといっても良いでしょう。

何か変化を起こそうと思うときには、崩れたところを狙うのが良いようです。

企業改革なども、崩れた時を狙って、すかさず追い討ちをかけるように一気に強烈に行うことで成功している企業が少なくないようです。

崩れた時は、一気に社内の危機感が高まりますから、皆がその気になるものです。しかし、チャンスを逃してしまうと元の木阿弥で、変革を起こすことはできません。

また、せっかくのチャンスを捕まえても、打ち放すことができないとぐずついてしまい、うまくいきません。

チェンジリーダというのは、この崩れを知る人、あるいは、意図的に崩れを演出できる人でしょうか。

カルロス・ゴーンさんや、ルイス・ガースナーさんは、”崩れを知る人”だったのだと思います。

彼らの言動に、武蔵の哲学に通じるものを感じませんか。

直感的に崩れを知ることができる彼らのような才能に恵まれなければ、崩れを知るために、バランススコアカードやＳＷＯＴ分析などを活用してみましょう。

また、ＩＴやデジタルなどの先端技術は、人の行動様式に”崩れ”を起こし、それによって、世の中を変化していくものと考えることもできます。

会社の中にＩＴを持ち込んで”崩れ”を演出することで、ワーキングスタイルを変化するということも試みてはいかがでしょう。

ですから、ＩＴを導入する時は、単に同じ仕事のやり方を踏襲するのではなく、”崩れ”を誘発するように仕組んでみることも必要です。

手作業をＩＴで効率化するのでなく、作業そのものをＩＴで代替してしまうというように。