ITプロジェクトの現場は危険がいっぱいです。事実、さまざまな調査でも成功率は３０％程度と言われて久しく、思いのほか好転していないようです。失敗の主な原因は、やはり不完全な要件や要件変更の多発などにあります。これらを解決するために、要件定義の方法論やプロジェクト管理の知識体系、ソフトウェア開発プロセスなどが研究され、それなりに普及しているにもかかわらずです。
これらの方法論や管理体系は、「こうすれば、うまくいく」という一つの解決策を与えてくれるものですが、現場・現実のプロジェクトはさまざまなリスクにさらされており、万能と言える「銀の弾丸」は存在しないということです。特に昨今の不確実性の高いＩＴプロジェクトの現場においては、リスクを早い段階からアセスメント(抽出・分析・評価)した上で、適切な事前対策・事後対策をとるべく、リスク・マネジメントが重要になってきています。
リスクとは、将来に起こるかもしれない危険ですから、ドキュメント・レビューを実施しても、先々を見通すことができる危険予知能力が無ければ、効果的にリスクを抽出することが困難です。危険に対する感度といっても良いでしょう。そもそもリスクを抽出できなければ、如何にしても適切にマネジメントすることはできません。従って、これこそが実践的なプロマネ力として重要となる能力です。これは、方法論や知識体系を学んだだけでは、決して手に入れることはできません。多くの場合は、失敗して痛い思いをした経験から得られるものです。経験のある優秀なプロマネや技術者が、要件や設計、ソースコードやコミュニケーション上の危険を直感的に感じ取れることを証言しています。しかし、感度を高めるためとはいえ、そうそう失敗ばかりはしていられません。
そこで、本研修では産業界で事故防止を目的として実践されている【危険予知訓練】を、ＩＴプロジェクトに応用することを提案します。過去の失敗事例に学び、訓練で擬似的に失敗経験を積むことで危険感度を高め、現場を劇的に変える！危険予知能力の獲得を目指すものです。この危険予知能力を獲得することが、現場での実戦的なプロマネ力を鍛えることにつながります。 ただ、危険予知訓練をＩＴプロジェクトに応用するには、ちょっとした頭の使い方、脳トレーニングが必要になります。
これらの訓練法をインターネットで公開したところ、研修講演の依頼をいただき、書籍も発刊できました。★世界で一つだけ、現場を劇的に変える！オンリーワンのITプロジェクトの危険予知訓練法に関する書籍です。
すでに多くの方々が研修を受講し、講義と実践的な演習を通じ、危険予知訓練の方法を身につけ、日々、プロジェクトマネジメント能力の実戦力向上に取り組み、効果を実感しています。ぜひとも、この機会に研修を通じ、危険予知訓練の方法を身につけ、実戦的なプロマネ能力を向上させていただきたい!!と思います。そして不確実性に負けないよう、マネジメントの現場を劇的に変えて欲しいと思います。危険予知により、早期に大きなリスクを発見できれば、その経済効果（手戻り等の損失コスト削減、利益率や投資対効果の向上）は計り知れません。まさに”現場で役に立つ”研修です。
研修内容
1. プロマネ力と危険予知能力
1.1 ＩＴプロジェクト
1.2 リスク管理
1.3 ドキュメント・レビュー
2. ＩＴ危険予知訓練
2.1 危険予知訓練
2.2 ＩＴ危険予知訓練の概要
(1) 危険状況
(2) 危険分類
(3) 危険要因
(4) 危険度（発生頻度ｘ影響度）
(5) 危険回避策
2.3 ＩＴ危険予知訓練法
(1) 4ラウンド法
(2) プロマネ力を鍛える
2.4 危険予知能力レベル
(1) 危険予知能力レベルの5段階
(2)PMBOKの知識エリア別危険予知能力評価
3. 失敗事例100例によるIT危険予知訓練
※5～10テーマを選択し、危険予知訓練のグループ演習を行います。
研修コースと費用等
★今すぐ、研修を予約・申し込みする
１．ショート ：
2時間（講義1時間、演習1時間）
￥15,000/人（含、消費税・テキスト代）
Zoom 月～金 20:00～22:00
２．スタンダード：
4時間（講義2時間、演習2時間）
￥30,000/人（含、消費税・テキスト代）
Zoom 月～金（※毎月1回）、土（※毎週） 13:00～17:00
３．ロング ：
6時間（講義2時間、演習4時間）
￥45,000/人（含、消費税・テキスト代）
Zoom 月～金（※毎月1回）、土（※毎週） 10:00～17:00
★集合研修（相談する）月～金（※毎月1回） 10:00～17:00
\別途、交通・宿泊費が必要です。
４．eラーニング
音声付パワーポイント(約3時間) ※試聴用サンプル
\20.000/ライセンス ※1ライセンス5人まで同時視聴可能。
研修にご参加いただいた皆様の声
・具体的な事例が多くて良い。
・演習で議論できて良かった。
・危険予知訓練の事例が多くてよい。
・書籍はとても役に立ちそう。
・演習が役に立った。
・危険予知訓練の方法を学ぶことが出来た。
・プロジェクトで更に訓練を積み予知力を高めたい。
・演習が具体的でわかりやすい。
・擬似的に危険予知に取り組むことが出来た。
・危険予知の考え方がわかった。
・具体的なアドバイスが多く、わかりやすかった。
・職場ですぐ出来るのが良い。
・頭の体操になった。危険予知の重要性が分かりました。
・危険予知を洗い出す演習が実践的で良かった。
研修実績
※研修会社様主催の講師
2010年 2月 18名
2010年 7月 32名
2010年 9月 27名
2010年 11月 25名
2011年 1月 4名
2011年 5月 12名
2011年 8月 27名
2011年 11月 11名
2012年 2月 24名
2012年 5月 5名
2012年 8月 5名
2012年 11月 10名
2013年 2月 13名
2013年 5月 3名
2013年 8月 24名(情報センターin富山)
2013年 11月 34名(社内研修in富山)
2014年 1月 4名
2014年 6月 3名
2014年 8月 5名(情報センターin富山)
2014年 10月 5名
2015年 2月 4名
2015年 12月 4名
2019年 7月 7名
2019年 12月 5名
2021年 9月 10名(Zoom)
2021年 12月 12名(Zoom)
2022年 6月 4名(Zoom)
2022年 12月 4名(Zoom)
2023年 11月 8名(Zoom)
合計 349名
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