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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 まぶるるという事
「まぶるるというのは、敵と我が接近して、互に張り合って、立ち行かないと見れば、
そのまま敵と一つに、まぶれ合って、そのまぶれ合う内に、利を得て勝つことが肝要。
団体戦でも個人戦でも、敵味方、互いに気持ちが張り合って、
勝負がつかないときは、そのまま敵にまぶれて、互にわけがわからなくなるようにして、
その中で徳を得て、勝時を知って、つよく勝つのがプロである。」
“まぶるる”というのは、混戦に持ち込むという戦法です。
これも、武蔵流の意表をついて、平常心を失わせるという考え方のケースです。
双方がガップリと組み合って膠着状態となった時には、敵味方が“くんずほぐれつ”の泥沼戦に持ち込み、その中で勝機を得るということです。
ただし、これはあくまで戦法として意図的に混戦状態に持ち込むのであり、わけも分からず錯乱的に混乱に陥ったのでは、収拾がつかなくなるのは目に見えています。
自分は冷静な判断力を保持した上で、相手を混戦に巻き込み、錯乱して平常心を失わせることがポイントです。
企業システムも膠着状態に陥って、変革を促しても動きが感じられないような場合には、
一度、混乱を覚悟で大きな変化を起こしてみてはいかがでしょう。
既存ルールの上にシステムを乗せて、多少の業務改善効果を期待しては失敗を繰り返しているなら……
カオス（混沌）の中から利を得て、新たな秩序が生まれてくるかもしれません。
- 今までとは全く異質な人材を採用してみる
- 180度ルールを変えてみる
- 設備の配置を全面的に変更する
- 資金の投資先や重みづけをゼロベースで見直す
- 情報を無作為にシャッフルし、組み合わせて眺めてみる
- 人・物・金・情報の構成要素を全面的に再構成する
- 要素の流れをPushからPullに逆転させてみる
こうして既存ルールを破壊した上で、システムを再構成するのです。
一度システムが壊れて最悪の状態に陥り、抜け出す方策が何も思い浮かばないほど膠着しているなら、思い切って“まぶれて”も、今以上に悪くなることはないという開き直りも必要かもしれません。
そこまでの危機感があるのなら——
「身を捨ててこそ、浮かぶ瀬もあれ」 まぶれましょう！
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