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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 角にさわるという事
角にさわるというのは、どんな物も、強いものを押すとき、
そのまま、真っ直ぐに押込むのは難しい。
団体戦では、敵の人数を見て、張り出しの強い角にあたって利を得ること。
角が弱まるにしたがって、全体の勢いも弱まってくる。
その弱まるなかでも、角々に注力して勝利するのである。
個人戦では、敵の身体の角を痛めつけて、
少しでも弱まり崩れる体勢になれば、勝つことはたやすい。
これは、強大な相手に向かうときの戦法のひとつです。
真正面から挑むのではなく、「角」から攻めるという武蔵流の教えです。
角が弱まれば、全体の勢力も弱まる。
個人戦でも、手足などの角を少しずつ痛めつけて崩すのです。
企業システムにおいても、大きな変革を一気に起こすのが難しい場合、この戦法は非常に参考になります。
かつて流行した欧米流のリストラクチャリングは、人員整理に終始し、構造改革には至りませんでした。
一方、武蔵流に近い漸進的な改革を実践し、世界一の競合に追いつき追い越そうとしているのがトヨタです。
企業情報システムの分野でも、かつてはERPのビッグバン導入が理想とされましたが、現在ではERPベンダも戦略転換し、部分導入と柔軟な連携による漸進的改革を推進しています。
つまり、ERPをドカンと中央に入れなくても、角から少しずつ改善していくことが可能なのです。
企業システムは強大な相手。トップダウンの正面突破だけでは限界があります。
そんな時は、角からさわってみてはいかがでしょうか。例えば、職場の5Sや情報資産の整理・整頓から始めるなど。
いくらトップが改革を叫んでも、自らの机上の情報が整理されていなければ、IT導入しても情報活用は難しいかもしれません。
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