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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 三つの声という事
三つの声とは、初・中・後と三つにかけ分ける声のことをいう。
場の状況に応じて声をかけるということが重要となる。
声は勢いなので、火事にも、風波にも声をかけるのである。
声は勢力を見せるものでもある。
団体戦では、
戦い初めにかける声は、いくらか威圧するようにかけ、
戦いの間の声は、調子を低くし、底から出る声をかけ、
勝った後、あとに大きく強くかける声、の三つである。
個人戦では、
敵を動かそうとするため、打つと見せて、
まず初めに「えい」と声をかけ、
声のあとから太刀を打ち出す。
また、敵を打ち、その後に声をかけるのは、
勝ちを知らせる声である。これを先後の声という。
太刀を打つと同時に大きく声をかけることはない。
もし戦いの内に声をかけるのであれば、拍子にのるため、低くかけるのである。
■ 声は勢いの象徴、組織の活力
戦いに臨む場面ごとに、初・中・後の声を使い分ける。
声は勢いを示すものであり、弱々しい声では戦う前に負けてしまいます。
武蔵流では、初めに「えい」と声をかけてフェイントを仕掛け、相手を動かしてから打ち出す。
この“声の間合い”が勝敗を分けるのです。
■ デジタル時代にこそ「声」が必要
メールやチャットで済む時代だからこそ、
アナログな「声」によるコミュニケーションが重要です。
声をかけることで、場の空気が変わり、組織の風通しも良くなります。
■ システム構築における「三つの声」
- 初めの声：重要人物に声をかけ、協力を得る
- 中間の声：フェーズごとに進捗を共有し、レビューを促す
- 最後の声：完成後に強く発信し、全体を巻き込む
利害関係者に声をかけずに突き進むと、
「明日から使ってください」ではうまくいきません。
■ 組織を動かすリーダーの声
あなたは周囲に声をかけることを億劫に感じていませんか？
気軽に、元気よく、声をかけることができていますか？
会議でも、最初に元気よく声をかけることで、議論の流れを意図した方向に導けるかもしれません。
声は、組織を動かすリズムと勢いの源です。
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