| 企業システム戦略研究会 代表 青島 弘幸 企業システム戦略家 名古屋市 １９６２年生まれ 航空宇宙・産業機械 組立加工 製造DX道場 PLM／BOM 空手道精神 🥋 製造DX道場 師範 空手道二段・主将経験を持つ、実戦型DX指導者。三菱重工で30年、航空宇宙・産機製造の現場改善とシステム化を500件以上推進。経営情報学博士として、理論と実践の両輪で“製造業2.0”を導く。 ◆和道流空手道二段 主将経験者 国立東海地区高専大会優勝 後輩は３年連続優勝ｘ２回 ◆博士（経営情報科学） Doctor of Business Administration and Computer Science. 研究テーマ 学位論文 「BRMS* によるスマート・エンタープライズ実現と企業価値最大化に関する研究」 （Study on the Smart Enterprise Implementation and Maximize Corporate Value by BRMS) *Business Rule Management System ◆愛知工業大学非常勤講師 システム監査論 システムマネジメント論 ◆セミナー講師 ドキュメントレビュー プロジェクトの危険予知訓練 攻めの変更管理術 経済産業省認定 情報処理技術者 ◆システムアナリスト（現、ITストラテジスト） 情報戦略が経営戦略の一環として重要な位置を占めつつある中、システムアナリストは情報関連の知識、経験とともに、経営管理、業務に関する広範な知識・技術も要求される。 ◆プロジェクトマネージャ プロジェクトマネージャの業務を遂行するため、幅広い知識、経験、実践能力が要求される。 ◆システム監査技術者 単に情報処理の視点からだけではなく、経営管理の視点とも関連づけた監査業務を遂行するため、幅広い知識、経験、実践能力が要求される。 ◆宅地建物取引士 登録日 令和７年3月10日 |
| ・略歴: 国立豊田高専（電気工学科）卒業後、三菱重工業（Aircraft, Defense & Space）に入社。情報システム部門にて、３０年以上、宇宙ロケット、戦闘機、 ジェット旅客機、ヘリコプターなどのPLM/ＢＯＭ、生産管理システムを中心に、年間２０～３０、 通算で５００を超える業務改善とＩＴ活用のプロジェクトに従事。データ量1000万件を超える 統合部品表（ＢＯＭ）の設計・開発を自ら手掛けるなど多数のシステム開発・保守、 システム開発標準策定、効果的なレビューの研究と実践、ファンクションポイント法による見積り基準の策定、 守破離によるプロマネ育成、ＩＴ投資効果の評価方法、アジャイル開発、内部統制構築など『企業システム戦略』 に取り組んできた。 同時に１００を超えるプロジェクトで、大小さまざまな失敗を経験した。その失敗経験と改善により、 プロジェクトの工期達成率は８０％を超え、投資対効果（ＲＯＩ）は常に１００％を超える。 失敗事例を拙著「ドキュメント・レビュー!!要求仕様書・設計書のレビュー実践とチェックポイント」 「１００の失敗事例に学ぶ!! ＩＴプロジェクトの危険予知訓練」にまとめ、セミナー研修と大学での講義 を通じ、自身の経験値を広く後進に伝えることでDX経営の促進に貢献する。 この『企業システム戦略』を学術的に研究するために、システムエンジニアとしてグループのIT企業に 移籍従事する傍ら、愛知工業大学大学院（経営情報科学研究科）博士後期課程を修了、博士（経営情報科学）の学位を取得。 定年退職後、還暦過ぎても現役のシステム屋（join INTLOOP株式会社） ※システム屋のリーダーとして携わった主なプロジェクト ■産業機械メーカのM&Aに伴う基幹システム統合（SAP/R3）、DX推進 現役続行中 製品データ管理システム統合、PLM（Obbligato）導入・運用保守 RPA(WinActor)活用、ノーコード／ローコード(Genexus,intra-mart,WebFOCUS)活用 三菱重工業（Aircraft, Defense & Space）に入社。情報システム部門時代 ■F35戦闘機国産化 製造支援システム、BOMデータ交換（STEP Translator,Teamcenter) ■国産民間旅客機開発 開発設計生産システム ■H3ロケット PLM（Teamcenter）導入 ■Boeing787主翼組立て生産管理システム ■Boeing機種 部品生産管理改革 MRP＆かんばんハイブリッド生産管理 ■Boeing787共同開発 開発設計生産システム DCAC/MRM（Define and Control Airplane Configuration-Manufacturing Resource Management）、部品データ交換（STEP Translator,Teamcenter) ■航空機業界EDIセンター 幹事会 三菱重工代表 航空機業界標準EDIシステム及び受発注に伴う技術情報交換システムの開発及び運用保守 ■Boeing777共同開発 Computer＆Communication 開発設計支援システム、部品データ交換システム（APL/APR,APL-G,MINI-DIOL,CTIデータセンター) ※全日本機体5社のC&C代表として半年間、米シアトル Boeing社レントン工場に駐在 ■シコルスキーSU/UH60ヘリコプター ライセンス生産 部品データ交換システム ■F15J/DJ戦闘機 ライセンス生産 部品データ交換システム ■F-2戦闘機開発 F16部品データ交換システム ■部品管理一元化 統合BOM／MRPシステム、技術情報管理システム ・発表論文一覧 ・講演・研修セミナー実績 のべ１２０社１０００人以上が受講！ ◆ リスクを見つける！ 企業システム戦略の危険予知訓練 ◆【リスク指向】超ドキュメントレビュー実践法 |
| ・特技：和道流空手道二段(元、主将), 乗馬３級, ４級小型船舶操縦士, ＳＲＳ速読 |
| ・日本ITストラテジスト協会会員 |
| ＜ビジョン＞ 『企業システム戦略』を実践し、システム(人＋組織＋業務＋情報＋ＩＴ) に関する世界有数の専門家になる。 情報を制する者は世界を制す！ ＜ミッション＞ 企業システムを最適化・高度化し、【情報の流れ】をスムーズにすることで、俊敏で無駄の無い・リーンで強靭な企業体質を総合的に造り上げていく『企業システム戦略』のノウハウを提供・実践すると共に、企業システム戦略家を育成し健全な情報化社会の発展、さらには地球資源・環境の保全に寄与する。 ＜ごあいさつ＞ グローバル化による厳しい経営環境を生き抜くためには、徹底してムダを排除し、経営資源である人・物・金を効率的に使うことができる企業活動の仕組み【企業システム】が必要です。 その鍵となるのが情報処理です。企業システムとそれを取り巻く環境との内外で、どのように情報がやり取りされているかを解き明かすことは、かつて孫子が唱えた『彼れを知りて己を知れば、百戦して殆うからず』に通ずるところです。これができて、はじめて「ＩＴ経営」が実現できます。 淀みの無いスムーズな【情報の流れ】が、「必要な資源を・必要なだけ・必要な時に」効果的に使い、付加価値の高いアウトプットを出すことを実現させます。例えば、あの有名な「かんばん方式」は、「必要な物を・必要なだけ・必要な時に」を実現するための高度な情報処理システムです。「かんばん」というメディアにより、工程間での情報伝達を無駄なくスムーズに行っているのです。 このように情報処理＝ＩＴではなく、どのようにしたら淀みの無いスムーズな情報の流れができるかという仕組みを考えるところからの取り組み【企業システム戦略】が必要になります。その上で、仕組みを確実なものにしたり、より高度化したりするための手段の一つとしてＩＴを使います。 もはや経営戦略とIT戦略は個々独立した戦略ではなく、【企業システム戦略】として融合し、あらゆる経営戦略の中心に据えるべき戦略なのです。【情報の流れ】を整えず、ＩＴ投資に奔走するのは、血液や神経の流れを整えず、投薬を続けるのと同じで、いずれ体はボロボロになり破綻します。 また、ＩＴを使うに当たっては、投薬と同様、ドキュメント・レビューやリスク管理などをしっかりと行っていくことが重要になります。これらの取り組みに当たっては、先人の知恵を兵法に学ぶことができます。 当研究会では、単なるＩＴ化ではなく、企業の仕組みそのものを情報処理の観点から最適化するにはどうすればよいか【企業システム戦略】の実践を通じて研究し、その研究成果を広く企業の体質改善や人材育成に還元していくことで社会貢献をしていきます。 |
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