良い場所、良い環境が必勝への道

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●企業システム戦略　孫子の兵法　行軍篇その２
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「凡そ軍は高きを好みて下きを悪み、陽を貴びて陰を錢しむ。生を養いて実に処り、軍に百疾なきは、是れを必勝と謂う。

丘陵堤防には必らず其の陽に処りて而してこれを右背にす。此れ兵の利、地の助けなり。」

およそ軍は高地を好んで、低地は悪く、陽あたりの良いところを貴び、日陰は劣る。

健康に留意して食や住まいに富んだ場所に拠れば、軍に種々の疾病が起こらない、これを必勝という。

丘陵や堤防には必らずその陽あたりをよくするようにこれが右後方になるようにする。これが兵にとっての利、地形の援助である。

軍の配置における具体的なポイントを説いています。

もちろん、これも軍を実際の戦地に配置するためのポイントですので、ここからアナロジ（類推）を用いて、軍＝組織やプロジェクト運営における利点を考える必要があります。

高地を好み低地は悪いと言うのは、ひとつは、見通しが良いからです。高いところに陣取り、見通しが良い方が攻撃を受けるリスクも軽減されます。

このことから、市場や競合、パートナーなど外部環境を、高所から良く見渡せるような”見える化”をするのがよいと考えられます。

また、下から上に向かうよりも、上から下に向かう方がムリなく、労力が少ないからです。最小の努力で最大の効果（戦果）を挙げられますね。

プロジェクト管理も同様です。見える化と勢いに乗れるように組織を位置づけることが成功のポイントです。

細かいところでは、画面操作の流れなども、上から下に流れるようにデザインするのが好まれ、下から上に遡るような操作は好ましくありません。そのような画面は、疲れますよね。

業務プロセスも同じく、上流から下流への流れに逆行するプロセスは基本的に排除します。プログラムのコードもそうです。

このように上から下へのスムーズな流れは、陽あたり（見通し）もよく、ムリが無いので、明るく健全です。

明るく健全であれば、リソースにも無理がなく、汲々としないので、ストレスによる疾患も防止できます。

そのような組織やプロジェクトであれば、成功の確率は、グッと高くなるはずです。

しかるに、健康を経営課題として取り組むのが「健康経営」です。

任務遂行の障害や障壁は、明るく照らし出し全面に置かずに、後方に置くように意識しましょう。

組織をとりまく外部環境を知り、うまく利用することで助けとすれば、さまざまな利点が得られます。

■外部環境
・組織の置かれているポジションの高低
・見通しの良し悪し
・トップの支援や追い風
・健全性
・リソース
・障害、障壁

ところで、こういったアナロジ（類推）を単なるコジツケと片付けてしまえばそれまでです。いかに、一見無関係なできごとからヒントを得て自分の課題解決に応用できるかどうかがポイントです。

頭を柔らかくして、自分なりのアナロジを繰り返すことで、さまざまなできごとをヒントにアイデアを生み出すことができるようになると思いますよ。

■TRIZ（トゥリーズ）
異分野の問題解決策・自然界の現象に学べば、97%の課題は簡単に解決できるという革新的な発明理論。

かんばん方式を生み出した大野さんも、スーパーマーケットからヒントを得たそうです。

そもそも、中国の数千年も昔の古典的兵法書を学んで企業システム戦略に活かそうと言うのですから、アナロジ無くしては、成りたちません。みなさんのアナロジのヒントになり、企業システム戦略における思考の助けになれば幸甚です。