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●企業システム戦略 兵法三十六計 混戦の計 第二十三計 遠交近攻
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遠交近攻(えんこうきんこう)「遠きと交わり近きを攻める」
複数の国が同盟を組み、国を攻める場合に、通常同盟相手として選ばれるのは、隣接した国であった。しかし、遠国に攻め込んで領地を得られても、領土の維持が難しく、結局はすぐまた領地を取り返されてしまっていた。そこで、遠国と同盟を組み、隣国を攻める作戦をいう。
戦況が入り乱れて膠着したときは、目の前にいる敵を攻撃するのが利がある。遠く隔たっている敵を倒そうとしても害があるだけだ。先を急ぐと足元をすくわれる。
出典:
フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』より
人情として、身近なところと同盟を組むことが多いのですが、遠国は、維持管理が難しく手放すことになるものです。それよりは、反対に近いところを攻めて、しっかりと足場を固めなさいという作戦です。
DXだ、経営改革だと遠大なことばかりを言っても、結局、身近な現場が変わらなければうまくいかないものです。まず身近な現場の改善から、2S(整理整頓)にしっかり取り組みましょうというのも、一つです。
遠い将来の企業システムのあるべき姿を描くことは大事です。
しかし、実際にシステムを変えていくには、身近なところから愚直に地道に取り組むのがよいでしょう。真に現場が変わっていなければ、DXも経営改革も骨抜き、すぐに元に戻ってしまいます。
ところが、整理整頓のような泥臭いことを しつこく身近な現場に言うのは、結構、精神力や根気がいるものです。現場からの反発があるかもしれません。
そのためか、現場をしっかりと見ずに、(現場には、良い顔をして)経営戦略とか経営改革とか、そんなことばかり言っているケースも見受けられます。
ITなども、それに都合のよい道具に使われやすいものです。
地道に現場改善をしていても、いままでの延長線上ではダメだ。それよりは、ERPやBIのような最新のITを導入し、一気にDXを推進し、経営改革を断行するのだと。
現場と離れたところで、経営者とソリューションの売り手の思いが、”ビミョー”に一致を見るわけです。
そうして、”導入”に成功した 遠大なERPやBIはどうですか?
結局、維持管理が大変で、身近な現場は使ってくれない。そのため、データの精度・鮮度もあがらない。
当初ぶち上げたような経営改革はどこへ?
しかし、企業システムを継続的に根本から変えイノベーションを続けているところは、経営層がしっかりと身近な現場を見ています。
そして、2Sのようなところから徹底的して、現場に浸透させる努力をしているものです。
高価なSCMツールやERP/BIの前に、2Sだけで利益を生んでいるケースもあります。
例えば、「在庫仕分け」で2S(整理・整頓)を行い、業績回復するなどです。
2Sといえども、”経営改善の第一歩”と捕らえ、おろそかにしていません。
在庫の2Sをするには、まず、整理・・・いるものと、いらないものを仕分けていらないものを捨てる、ことからはじめなければなりません。 まさに、在庫(総資産)に対する選択と集中であり、戦略とは捨てることなのですから、
2Sは、経営戦略そのものなのです。
このように、身近な現場から攻めて、しっかりと仕組み(=企業システム)の改善を行い、その上で、ITツールを導入して改善を加速したり、仕組みを高度化すべきなのです。
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