現場にいる？優れたDXリーダ！

　全社員一丸となってDXに取り組むとか、
　全社員をDX人材に教育するとか、

　そのような記事を目にします。

　デジタルを活用した変革は、

　IT部門が業務部門の依頼を受けて
　システム開発するのではなく、

　業務部門自らが日々、取り組まなければ
　という趣旨は良く分かります。　

　成功している企業の記事では、
　業務部門の現場に優れたDXリーダの存在があります。

　DX推進チームだけが旗を振っても、
　現場に優れたDXリーダがいないと

　笛吹けど踊らず

　なかなか現場は動いてくれません。

　そうした中、
　現場に優れたDXリーダがいれば

　まず、彼らがDX人材となり、
　そしてそれぞれの現場を引っ張っていってくれます。

　実務に詳しいのは当然として、
　新しいデジタル技術にも積極的に取り組み

　そして、DXを実践して成功事例を創出。

　それを自分だけのものにするのでなく、
　それぞれの現場で、伝道師となり

　自らの経験知を共有し、後進を育てていく。

　現場の皆からも信頼があり、心暖かく、自ら動く勇気、引く勇気があり、

　時に厳しくもある、優れたDXリーダ。

　概して、優れたDXリーダは、日常的に忙しいもの。

　DXに取り組む時間を捻出するために時間管理にも長けていないとダメです。

　実務に詳しくリーダ的存在のあの人は
　いつも忙しく、DXに取り組む時間がない。

　だから、うちの部署はなかなかDXが進まない。

　そんな声もよく聞きます。

　あなたの現場にはいますか？

　優れたDXリーダ

　自然発生的にいればラッキー！
　いなければ、経営課題として育成しないと

　業務部門主体の全社DXは、ちょっと難しいかもしれませんね。

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　すぐれたリーダに必要な５つの条件

　孫子の兵法　始計篇　その５　
　将とは、智・信・仁・勇・厳なり
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