いまや企業の変革は待ったなし
変わらずして生き残る道はないだろう
規模を問わず様々な業種業態でDXへの取り組みが進んでいる
しかし、その取り組みの姿は実に様々だ
とりわき人材育成に力を入れる企業も少なくない
企業は人なり
会社を変えるには人を変えなければならない
そう考えるのは自然な流れだ
一方で製造業における最も重要なスキルは 正規・非正規共に
「チームワーク、協調性・周囲との協働力」(53.5%)
となっている。
出典:2022年版ものづくり白書
この白書の中でIT投資で解決したい課題は
第一に「ビジネスモデルの変革」と
経営者は答えているが。。。
そのために必要かつ重要なスキルが
「チームワーク、協調性・周囲との協働力」
なのだろうか?
なんだかとてもちぐはぐだ。
DXという言葉に乗り遅れまいとしつつ
ホンネは「皆、いっしょに仲良くやろうぜ」的な
ノリは変わっていないのか?
それでは、だれも「変革」など言い出さない
のではないだろうか。
「変革」を先導するのは決まって尖った人間だ。
チームワークや協調性の中から
「変革」のリーダーなど出るはずもない
組織を変えるというのは決して甘くなく、
さながら求道者のごとく歩んでいくことになるが、
変革の道を究めるには先人の知恵、法則がある。
道(ビジョンや戦略)を追求するときの心構え
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五輪書 地之巻 道を行う法則
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「兵法を学ぶには、その道の法則がある。
第一に、よこしまな考えでないこと
第二に、道は鍛錬すること
第三に、諸芸に触れること。。。」
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