「DX人材不足」は言い訳に過ぎない！？

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ある調査では日本企業の約半数が「DX人材が不足」という回答をしているらしい。経営者は「だから我が社のDXが進まないのも仕方がない」とでも言いたいのだろうか？

ちなみにDX人材とは「自社のビジネスを深く理解した上で、データとデジタル技術を活用してそれをどう改革していくかについての構想力を持ち、実現に向けた明確なビジョンを描くことができる人材」（経済産業省、DXレポート２）だ。

DXに限らず、こんな秀逸な人材が「足りている」なんてことがあるだろうか？そもそも経営者自身はどうなのかとい疑問もある。

それこそ、こんな秀逸な人材なら自ら起業して経営者になってもおかしくない。

ようするに「組織」としてDXが進まないのを、「人」（個人）の問題にすり替え、人材不足を言い訳にしているようにしか見えないのだ。

社員が自己啓発でDX人材になってくれたら、我が社のDXも進むんだが、、、とでも言うのだろうか。

やはり、会社としてDXを推進するのは「組織」の問題であり、体制構築が必要だ。社内を見渡してDX人材（もしくは候補者）がどこにいるのかを把握する必要がある。

一足飛びに経済産業省が定義するような人材を求めても難しいだろうから、因数分解が必要だ。

・自社のビジネスを深く理解した人

・データとデジタル技術を活用できる人

・構想力を持つ人

・明確なビジョンを描くことができる人

こうすると以外に心当たりがあるのではないだろうか。そして、自社が目指すDXの方向性を明確にしたら、それにマッチした人材を集めて組織化（チーム編成）するのだ。

このように社内の様々な属性を持つ社員を把握し、目的に応じて適材適所な人材を探しやすくするのをタレントマネジマントというそうだ。

そして、「チーム」としてDX人材の要件を満たすように強化していけばよい。チーム内で相乗効果が働き、次第に個人もDX人材に育つはずだ。

そうしてDX人材となった人は独り立ちして現場に戻りDXを推進する。そして、次の候補を探してDXチームのメンバに入れる。

このようにして組織内にDX人材を育てる循環を生み出して「勢い」がつけば、どんどんと「組織」は良い方向に転がりだすことだろう。

「人」がいないからDXが進まないと嘆くだけでは「組織」は何も変わらない。「変わるように」組織化しなければならない。

その原動力となるのは「動機付け」だ。”なぜ、何のためにDXをやらなければならないか”がしっかりと腹落ちしていなければ、いつまでたっても「DX人材不足」を言い訳にし続けることになるだろう。

まず、動機付け、次に組織化、それから　革新だ！

技術リーダの３要素（G.M.ワインバーグ）M：Motivation　O：Organization　I：Innovation

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●企業システム戦略　孫子の兵法　兵勢篇　その１２
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善く人を戦わしむるの勢い、円石を千仭の山に転ずるが如きは、勢なり。