アジャイルに想像せよ!変更に振り回されないように

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昨今、不確実性などを表す「VUCA」の次に予測不可能な状況を表す「BANI」という言葉も使われているようだ。

※VUCA(Volatility/Uncertainty/Complexity/Ambiguity)

※BANI(Brittle/Anxious/Non-linear/Incomprehensible)


変化の激しい時代、先が読めない時代は、重鎮な計画は意味をなさず、時々の状況に応じて臨機応変に対応することが有用であるとされる。

その行動様式のモデルとして「アジャイル」も市民権を得てきた。小さな行動を素早く起こして、結果をフィードバックしながら反復する。

本筋は間違ってはいないのだが、ひとつ注意しなければならないことがある。それは「予測」に対する「大きな誤解」だ。

予測不可能だから予測しても意味がない、計画を考えても仕方がないとにかく行動を起こして、先のことは後から考えればよいというもの。

アジャイル開発では、予測せずに今必要な機能だけを実装するとか、工期の後半でも要件変更を歓迎して受け入れるという原則がある。

これだけを鵜呑みにして行動すれば、変更に振り回されることは容易に想像できる。まして、その要件変更がアーキテクチャの根幹にかかわるものであった場合はどうか。

それまで動いていたものが全て動かなくなる可能性があるかもしれない、にもかかわらず、歓迎して受け入れることが是なのか。

納期直前にそれまで作り上げてきたものを全て壊して作り直すのはロスが大きすぎる

そのような事態を回避するには「予測」が必要だ。あらゆる事態を想定して変化に強いアーキテクチャを確立しておく必要がある。

予測が当たるか当たらないかは問題ではない。予測すること自体に意味がある

先の先の先まで予測して、さまざまな変更を考慮していざというときのために備えておく。

そのためには想像力が必要になる。想像力を鍛えるには、想像してみることだ。あらゆる状況を想像して予測と現実を比較して、ずれを把握して、また想像する。

この繰り返しが、想像力を鍛えるトレーニングになる

まったく想像もせず、予測もせず、甘い計画でアジャイルを何回やっても、モグラたたきを繰り返すだけで徒労に終わる可能性が高い

PoC疲れ」と言う言葉があるが、まさにそのような状況に陥っているのは想像力の欠如により振り回された結果ではないか?

空手道の組み手で言えば、相手に振り回されている状態。それではとても勝つことはできない。

相手が何を考え、どんな攻撃を仕掛けてこようとしているのかを常に想像し予測して組み手の練習を繰り返すことで、直感的にわかるようになるのだ。

その結果、先手を取って勝つことができるようになる


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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 枕をおさえるという事
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枕をおさえる”とは、(相手に)頭をあげさせないという意味。

勝負の世界では、相手に自分を廻させ後手になるのはよくない。どうにかして敵を自由に廻したいものである



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