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戦いを始める時に考えるべきことに「道天地将法」がある。このなかで「天」とは、天の時、つまりタイミングだ。
いつ戦いを仕掛けるべきか「天の時」を知るものが戦い上手なのだが、それはどんなタイミングなのか。
今年は「2025年の崖」と言われるその年。それぞれの企業・経営者・従業員はどのような気持ちで対峙しているのだろう。
経済産業省が2018年に「DXレポート」を発表してから7年があっという間に過ぎた。
その間、DXを進めた企業もあれば、全くDXが進んでいない企業もある。一部には「DX」ブームは終わったという論客もある。
つぎはGXか、SXか。ちなみにDX、GX、SXを簡単に並べてみるとこんな感じ。
DX：デジタルに着目した変革
GX：環境に着目した変革
SX：持続可能性に着目した変革
いずれの取り組みも共通項は「X」つまり、変革だ。違いは変革のドライバとして何に着目するかで、同時に複数の取り組みを行っている企業もある。
この「変革」をいつはじめるか。それが「天の時」、タイミングだ。もちろん、いつ始めても悪くはないのだが、できれば幸先良いタイミングで始めたいもの。
変革には大なり小なり痛みや恐れ困難が伴う。さまざまな壁を乗り越えなければ変革は成し遂げられない。
壁を乗り越えられずに途中で投げ出してしまえば、それまでの苦労は水泡に帰して元の状態に戻ってしまうだろう。
そんなことを何回か繰り返せば二度と変革に向かおうという機運が起きなくなる恐れもある。
そうなれば組織も人も成長が止まり、持続可能性は失われてしまうだろう。
そのリスクはレガシシステムを使い続けることによる経済的損失の比ではない。
この点を考えれば、変革をいつ始めるか「天の時」タイミングを見極めるのは非常に重要だ。
むしろ、レガシシステムを「なんとかしなければヤバイ！」という機運「気」が盛り上がっていないのに、経営層が独走するほうが危険だ。
「気」が乗らないけどトップダウンだからやるしか仕方がない。取りえずレガシシステムを更新しておくか。トップダウン案件だから予算の心配はしなくてよいだろう。
これでレガシシステムが別の何かに置き換わったとしても「変革」とは言えず、崖（リスク）は依然として存在し続けることになる。
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●企業システム戦略 孫子の兵法 軍争篇 その５
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朝の気は鋭、昼の気は惰、暮れの気は帰。故に善く兵を用うる者は、其の鋭気を避けて其の惰帰を撃つ。此れ気を治むる者なり。
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