経営陣の変革への本気度を探る

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世の流れに乗り遅れてはいけないと、トランスフォーメーション、変革や改革を唱える経営陣は多い。

なんとか推進室なるものを作って旗振り役を任命したりする。

しかし、その本気度には濃淡いろいろあるものだ。いつも本音を言うとは限らない。

経営陣にも不安はある。変革を唱えて推進室を作ったはいいが、変革が旨く行くなんて確証はないだろう。

ちょっと色気を見せて、社内がついてくるようならもうちょっと本気を出してみようかなんて思いもあるかもしれない。

逆に抵抗勢力がわんさか出てきて詰め寄られようものなら、静かに幕を下ろすことも。

あるいは、軽いノリで言い出したものの予想外に社内が変革の機運が高まったので、それに後から乗っかるという場合もある。

変革には「経営陣の覚悟」が必要だとは言うものの、そんなに覚悟を決めて変革に取り組める経営陣は多くないよね。

だから旗振り役は経営陣の本気度を探る必要があるということ。

経営陣の言葉を鵜呑みにして突っ走ると気がついたら梯子を外されて、社内で浮いてしまうことになる。

かといって、適当なことをやっていれば大目玉を食らってしまう。

そこで有効なのがアジャイルなPoCだ。最初は難易度の低い軽いテーマから初めて、成功事例を見せてみる。

次は、少し難易度の高いテーマに取り組んでみて失敗して見せる。

成功事例を見たら、それほど本気もなかったのに本気度を上げてくるのか、それとも「ふぅ～ん」ってな感じなのか。

失敗を見て恐れをなして尻込みしてしまうのか、頑張れと檄を飛ばしてくるのか。

どれくらいまで変革する気があるのか、そのあたりの本気度を探りながらアジャイルにPoCを回してみると良い。

回しているうちに、最初は単なる掛け声だけだった経営陣の本気度が徐々に高まってくることも考えられる。

実は経営陣も自社の組織能力を正確に把握しているわけではなく、「うちも案外やれるじゃないか！」と嬉しくなったりもする。

つまり、経営陣と言えども最初から変革が行くかどうかなんて、自分自身でも分からない。

だけどそんなあやふやなことで変革を言い出すわけにはいかない。よって本音を隠して、とりあえず大見栄を切ってみるわけだ。

アジャイルなPoCは経営陣にとっても自分自身の本気度を探り、自社の組織能力を測る良い機会になるはずだ。

経営陣が変革に本気度を上げてノッてくれば、社内だってノッてくるだろう。

経営陣が先か社内が先かというより、アジャイルなPoCを回して、互いに本気度を探りあいながら徐々に一体感が醸成されてノリノリになっていくといいよね。

ちょうどコンサートでアーティストと観客が一体になってノリノリになっていくのと似ている。

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●企業システム戦略　五輪書　火之巻　陰を動かすという事
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陰を動かすというのは、敵の意図がよく分らない時のことである。
　
こちらの方から強く攻撃を仕掛けるように見せて敵の出方を見るのである。

敵の出方で意図が分れば、それは特に有利なことで、そこに乗じて勝つことは容易である。