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DX推進指標とは？企業のDX成熟度を可視化する「健康診断」
IPA（情報処理推進機構）が提供する「DX推進指標」は、企業のDXへの取り組み状況を自己診断するためのフレームワークです。毎年9月・10月は集中実施期間とされ、定期的な診断が推奨されています。
「定義し、管理し、測定することで改善が図られる」— デミング博士
📊 昨年度の診断結果と現状
- 全企業平均：1.67
- 大企業（2年連続診断）：2.76
多くの企業が「なんとなくDX」に留まり、全社戦略に基づく本格的な推進には至っていません。
🧩 DX推進指標の6つのレベル
| レベル | 状況 |
|---|---|
| レベル0 | 経営者は無関心、または関心はあるが具体的な取り組みなし |
| レベル1 | 全社戦略が不明確で、部門単位での試行にとどまる |
| レベル2 | 全社戦略に基づく一部部門での推進 |
| レベル3 | 全社戦略に基づく部門横断的な推進 |
| レベル4 | 定量的な指標による持続的な実施 |
| レベル5 | グローバル競争を勝ち抜けるレベル |
🔐 人気テーマと課題：セキュリティ vs IT投資評価
- 最も取り組まれているテーマ：プライバシー・データセキュリティ
- 最も低調なテーマ：IT投資評価
サイバー攻撃による損失が増加する中、経営者も「ITは分からない」と無関心ではいられません。
一方で、IT投資評価が進まないことが、DX推進指標の平均スコアの低さにもつながっています。
🏗️ 全社戦略の壁と予算評価の重要性
「レベル2」以上に進むには、全社戦略の策定が不可欠。
しかし、戦略を実行するには予算が必要であり、その妥当性を評価するためにはIT投資評価が欠かせません。
全社戦略なしにレベル3へ進むことは“挑戦”ではなく“混乱”のもと
🔍 DX推進指標で見える化される課題と成功への道筋
自己診断を通じて：
- 自社の現在地を把握
- 進むべき方向と課題を明確化
- 明らかに失敗につながる取り組みを回避
DX推進指標は、挑戦すべき領域と避けるべきリスクを見極め、成功へのスピードアップを可能にするツールです。
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●企業システム戦略 孫子の兵法 行軍篇 その４
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凡そ地に絶澗・天井・天牢・天羅・天陥・天隙あらば、必らず亟かにこれを去りて、近づくこと勿かれ。
周りをよく観察し、様々な危険箇所があれば、速やかに立ち去り、近づかないこと。
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