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昨今、大企業がサイバー攻撃を受けてサプライチェーンが機能不全に陥るニュースがあいつでいる。
また、政府関係でも国家的脅威として製造業などの工場やサプライチェーンをサイバー攻撃からどのように守るかなど真剣に議論されている。
日本は平和であるがゆえにサイバーテロなどSFかアニメの世界、遠い異国のできごとと感じてしまうが、インターネットでは国境を越えて脅威がすぐそこにある危機だ。
目に見えぬ危機に「おびえる」だけではなく、BCP（事業継続計画）とレジリエンス強化の機会と捉えることが肝要だ。
🧠 五輪書「火之巻」より：おびえる心を制する者が勝つ
おびえるというのは、ものごとにおいてありえることだ。思いもよらないことに、おびえる心がある。 その、おびえる拍子を捉えて、利を得て勝つのである。
この言葉は、現代の製造業経営において極めて示唆的だ。特に航空宇宙・産業機械分野のように、高度な技術と信頼性が求められる業界では、サイバーテロやシステム障害は「思いもよらない」脅威となる。しかし、捉え方によっては脅威を機会に変えることも可能だ。
🌏 BCP訓練は“地震”だけでは足りない：サイバー攻撃への備え
多くの企業がBCP訓練を「地震」「火災」「水害」などの自然災害を想定して実施している。しかし、DXが進む製造業では、サイバー攻撃という“見えない災害”への備えが不可欠となる。
サイバー攻撃の特徴
🕶️ 予兆がない：地震のような前兆がなく、突然発生
🧬 感染が拡大：ネットワークを通じて社内外に波及
🧨 物理的被害なしでも業務停止：設計図・生産指示が使えなくなる
💸 金銭的要求：ランサムウェアによる身代金要求
BCP訓練にサイバー攻撃シナリオを組み込むことで、従来の「物理災害型BCP」から「複合災害型BCP」へと進化させる必要がある。
💾 バックアップ戦略の再設計：ネットワーク分離が鍵
サイバー攻撃に備えるには、バックアップの取り方そのものを見直す必要がる。従来の「同一ネットワーク内のバックアップ」では、攻撃時に同時に破壊されるリスクがあるからだ。
| 戦略 | 内容 | メリット |
|---|---|---|
| ① 物理的分離 | ネットワークから完全に切り離した外部ストレージに保存 | ランサムウェア感染を防止 |
| ② 世代管理 | 複数世代のバックアップを保持 | 改ざん・破損時の復旧精度向上 |
| ③ クラウド分散 | 複数クラウドに分散保存 | 地理的・技術的リスク分散 |
| ④ 自動検証 | バックアップの整合性を定期的にチェック | 復旧可能性の担保 |
🧠 レジリエンス強化：攻撃を“避けられなかった”前提で考える
サイバー攻撃は、どれだけ対策しても「完全に防ぐ」ことは困難だ。だからこそ、攻撃を受けた後に「どれだけ早く、どれだけ正確に復旧できるか」が企業の生命線となる。
レジリエンス強化のポイント
🧭 復旧手順の明文化：誰が、何を、どの順番で行うか
🧑💻 権限分離：復旧担当者と通常業務担当者を分ける
📡 通信手段の確保：社内ネットワークが遮断されても連絡可能な手段（衛星電話、SMS等）
🧪 定期演習：サイバー攻撃を想定した模擬訓練の実施
👨✈️ 経営者の役割：おびえる心をチャンスに変える
経営者が「おびえる」ことは決して弱さではない。むしろ、未来の脅威を先取りする感性であり、企業を守るための“戦略的感情”となりえる。
経営者が取るべき姿勢
🔍 恐怖を分析に変える：「何が怖いのか」「なぜ怖いのか」を言語化
🧭 対策を意思決定に変える：BCP・レジリエンス強化を経営課題として位置づける
🧑🏫 社内教育に変える：社員に「備える文化」を浸透させる
🧠 自社の“火之巻”を描く：BCP・サイバー対策を企業戦略に組み込む
🔥結び：火を恐れず、火を制する者が勝つ
BCP訓練とサイバー攻撃対策は、企業の「火之巻」に他ならない。火を恐れて逃げるのではなく、火を制する術を身につけることが、製造業のサプライチェーンにおける経営者の使命。
「おびえる拍子」を捉え、利を得て勝つ。
この言葉を胸に、次のBCP訓練を「勝つための稽古」として位置づけてみてはどうだろう。
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●企業システム戦略 五輪書 火之巻 おびやかすという事
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「おびえるというのは、ものごとにおいてありえることだ。思いもよらないないことに、おびえる心がある。その、おびえる拍子を捉えて、利を得て勝つのである。
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