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自社の中核事業が明日止まったら、何をすべきか──その答えを持っていますか？
地震防災訓練に合わせてBCP訓練を実施する企業が増えている。
しかし──その訓練、本当に「事業を守る力」になっているだろうか？
本記事では、BCPの本質を企業システム戦略の視点から解き明かし、孫子の兵法をヒントに「絵に描いた餅」から脱却する方法を探る。
BCP訓練は“絵に描いた餅”になっていないか？
─ 孫子の兵法 行軍篇 その５より学ぶ、事業継続の本質 ─
地震防災訓練に合わせてBCP（事業継続計画）訓練を実施する企業が増えている。
しかし、経営者として問いたいのは──そのBCP訓練、本当に「有効」だろうか？という点
BCPとは何か──単なる計画ではない
中小企業庁はBCPを以下のように定義している。
「BCP（事業継続計画）とは、企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画のことです。」
つまりBCPとは、単なる「計画書」ではなく、企業の命綱そのもの。
その有効性を試すのがBCP訓練だ。
中核事業と事業資産──企業システムの全貌を知る
BCP策定の第一歩は、自社の「中核事業」を明確にすること。
そして、その事業を支える「人・物・金・情報」の事業資産を把握することだ。
ここで重要なのは、単なる棚卸では不十分だということ。
事業は「入力→プロセス→出力」の連鎖（チェーン）で成り立っている。
このチェーンには、エンジニアリングチェーン、サプライチェーン、ファイナンスチェーンなどが含まれる。
そして──このチェーンが寸断されれば、事業が止まるのだ。
チェーンの寸断に備える──BCPの本質
事業継続を支えるチェーンは、自社内だけでは完結しない。
外部との連携、部材の供給、資金の流れ、情報の伝達──すべてがチェーンである。
BCPでは、これらのチェーンが寸断された場合にどう対応するかを事前に決めておく必要がある。
たとえば：
- サプライチェーンが止まり、主要部材が届かないとき、代替手段はあるか？
- 外部パートナーが機能停止した場合、どこまで自社で代替できるか？
- 社外ネットワークがダウンしたとき、社内の情報システムだけで業務は継続できるか？
BCP訓練は、こうした「伏兵」がどこに潜んでいるかを炙り出すための実践となる。
●企業システム戦略 孫子の兵法 行軍篇 その５
軍の旁に険阻・演井・葭葦・山林・嚢曹ある者は、必らず謹しんでこれを覆索せよ、此れ伏姦の処る所なり。
孫子は、伏兵が潜む可能性のある場所を徹底的に調べよと説く。
BCP訓練も同じ。頭の中の計画だけでは、必ず抜け漏れが生じる。
実際に訓練することで、伏兵（リスク）を顕在化させ、BCPをブラッシュアップすることができる。
経営者に問う──御社のBCPは「絵に描いた餅」になっていないか？
BCP訓練は、計画の有効性を検証する場だ。「やっている感」ではなく、いざという時、真に「事業を守る力」があるかどうかを問う。
経営者自身が、自社の中核事業と事業資産の連携構造を理解し、チェーンの寸断に備える覚悟が問われている。
BCPは、企業の“戦略的防衛線”にあたる。今こそ、企業システム戦略の視点でBCPを見直そう！
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