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企業システム戦略 五輪書 風之巻 他流で大きなる太刀を持つ事
他の流派には、大きな太刀を好む流派がある。二天一流からすれば、これは弱い流派であると見定める。
その理由は他の流派は”いかなる手段でも人に勝つ”という原理原則を知らず、太刀が長いことを利点として間合いが遠いところから勝ちたいと思うゆえ、長い太刀を好む気持ちがあるのだろう。
これは、心が弱いからであるので弱い兵法と見定めるのである。もし、長い太刀を使えず、短い太刀を使わざるをえない時、必ず負けるということか。
昔から「大は小をかねる」と云うから、長い太刀をむやみに嫌うわけではない。長い太刀のみに偏る心を嫌うのである。
団体戦では、長い太刀とは大人数のことであり、短い太刀というのは少人数のことである。少人数で大人数に向かっては合戦にならないというのか、いや、昔から少人数で大人数に勝った例は多い。
二天一流では、このように偏る狭い心を嫌う。
大きな道具に頼る企業は本当に強いのか
製造業の現場では「大きいことは良いことだ」という価値観が根強く残っています。大規模システム、大型設備、大人数のプロジェクト──いずれも“規模の大きさ”が強さの証であるかのように語られます。しかし、武蔵の兵法はこの考え方を鋭く否定します。大きさに頼る心は、むしろ弱さの表れであると喝破するのです。
企業システム戦略においても同じことが言えます。大きな道具を振り回すことが、必ずしも勝ちにつながるわけではありません。むしろ、状況によっては大きさが足かせとなり、現場での柔軟な改善を阻害してしまうのです。
武蔵が見抜いた「大きさに偏る心」の危うさ
武蔵は、長い太刀を好む流派を「弱い兵法」と断じます。理由は明快です。長さという“道具の大きさ”に頼り、遠い間合いから勝とうとする心が弱いからです。
大きさに頼る者は、状況が変わると途端に弱くなる
長い太刀は、遠い間合いでは有利です。しかし、間合いが詰まり、互いに組み合うような状況では一転して不利になります。太刀が長いほど自由が利かず、短い脇差を使い慣れた者に遅れを取る──武蔵はこの構造的弱さを見抜いていました。
これは企業システムにもそのまま当てはまります。
- 大規模システムがないと改善できない
- 大型設備がないと生産性が上がらない
- 多人数でなければ改革が進まない
こうした“規模依存”の心は、状況が変わった瞬間に自信を失い、改善の手が止まります。武蔵はこれを「偏る狭い心」と呼びます。
企業システム戦略における「大きな道具」と「小回りの利く道具」
製造DXの現場でも、大きな道具に偏る傾向は顕著です。
大きな道具の典型例
- 何十画面・何百画面の巨大システム
- 多額の予算を前提とした設備投資
- 大人数の改善プロジェクト
- 全社横断の大規模改革
これらは確かに必要な場面もあります。しかし、武蔵が言うように「大は小をかねる」からといって、大きいことに偏る心は危険です。大きな道具は、状況が変わった瞬間に使えなくなることがあるからです。
小回りの利く道具こそ、現場で勝つ力になる
武蔵が重視したのは、状況に応じて自在に使える“小回りの利く道具”です。企業システム戦略に置き換えると、次のようなものが該当します。
- 必要最小限のシステム
- 小さな設備
- 現場の工夫・改善
- 少人数の改善チーム
- 低予算での試行と改善
- アジャイル
- 守破離
これらは、状況が変わっても使い続けられます。むしろ、変化が激しい時代ほど、小回りの利く道具の価値は高まります。
なぜ現場は「小回りの利く道具」を使おうとしないのか
ここに、武蔵が指摘した“弱い心”が潜んでいます。
現場と向き合うことを恐れる心
大きな道具に頼るのは、現場とがっぷり四つに組んで改善することを避けたい心の表れです。
- 現場の業務を理解するのが面倒
- 現場の改善は泥臭くて大変
- 小さな改善では成果が見えにくい
- 大きな道具の方が「改革している感」が出る
こうした心理が、大きな道具への依存を生みます。しかし武蔵は、偏った心では「小で大を負かすことはできない」と断言します。つまり、状況に応じて最適な道具を選び、工夫し、使いこなす力がなければ、真の成果は出ないということです。
製造DXの真理──道具の大きさではなく、勝つための工夫
武蔵の兵法が示す真理は「いかなる手段でも勝つ」という一点です。企業システム戦略においても同じです。
- 大きな道具が必要な場面
- 小回りの利く道具が最適な場面
この両方を理解し、状況に応じて使い分けることこそが、製造DXの本質です。大きさに偏る心を捨て、現場で勝つための工夫を積み重ねる──それが、これからの時代を生き抜くための真実の道です。
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