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企業システム戦略 五輪書 風之巻 他流に太刀かず多き事
他流で、太刀の使い方を数多くして人に伝えているものがある、これは、兵法を売物に仕立て太刀数を多く知っているのだと、初心者を感心させようとしているのだろう。
これは、我が兵法では嫌う精神である。理由は、人を切る方法が多々あると思うこと自体、気の迷いだからだ。
世間一般で、人を切ることに変った方法などない。兵法を知る者も知らない者も、女子供でも、”打ち、叩き、切る”ということに、それほど多くの方法は無いのである。
しかし、場所や状況によって、上や脇などが窮屈であれば、太刀が支えないように持つ方法はある。
多機能という不便──武蔵の兵法が示す企業システム戦略の本質
製造業のDXが進むにつれ、現場には次々と新しいデジタルツールが導入されています。航空宇宙や産業機械の組立製造業では、品質・納期・コストの高度化に対応するため、システムの機能は年々増え続けています。しかし、現場から聞こえてくる声は意外にも「使いづらい」「複雑すぎる」「結局使われない」といったものです。
多機能であるほど便利になるはずなのに、実際には不便さが増していく──この矛盾はどこから生まれるのでしょうか。
その答えは、宮本武蔵の『五輪書・風之巻』に驚くほど鮮やかに示されています。武蔵は「技の多さ」を売り物にする兵法を強く戒め、本質から外れた技は勝ちにつながらないと断言しました。企業システム戦略においても、これはまさに核心を突く指摘です。
武蔵が嫌った「太刀かず多き事」──技の多さは本質ではない
武蔵は、他流派が太刀の使い方を数多く伝えることを批判します。それは兵法を商品化し、初心者を感心させるための見せかけにすぎず、実際には人を切る方法に多様なやり方など存在しない、と断言します。
打つ、叩く、切る──本質的な動作は極めて少ない。 変化があるとしても「突く」「薙ぐ」程度であり、構えも状況に応じた五つの型があるだけ。 それ以上の「ねじる」「ひねる」「飛ぶ」「開く」といった奇妙な動作は、むしろ勝ちを遠ざけると武蔵は説きます。
つまり、勝つために必要なのは「技の多さ」ではなく、 目的に対して合理的で、無理のない方法を選び抜くことなのです。
企業システムも同じ──多機能は価値ではなく“負債”になることがある
武蔵の言葉は、現代の企業システム戦略にもそのまま当てはまります。多くの企業が「豊富な機能を備えたデジタルツール」を導入しますが、実際に使われるのはその半分にも満たない言われています。今風に言えば、メタボリックなシステムです。
機能を増やすほど操作は複雑になり、現場は使いこなせず、改善効果は薄れます。武蔵が嫌った「技の多さ」が、現代では「機能の多さ」として姿を変えているのです。
ムリ・ムラ・ムダを生む“ねじり・ひねり・飛び・ひらき”
武蔵が否定した奇妙な動作は、製造現場で言えば「運搬のムダ」「動作のムダ」「加工のムダ」に相当します。情報システムにおいても、目的に対して不要な機能は、操作のムダ・データのムダ・管理のムダを生みます。
そして武蔵は言います。 「これまで役に立ったためしがない」 ──本質から外れた技は、結局成果につながらないのです。
本質に立ち返る──“使いこなし”こそ企業システム戦略の核心
武蔵は「身なりも心も真っ直ぐにして、敵をひずませ、ゆがませる」と説きます。これは、余計な技を増やすのではなく、基本を徹底し、相手の乱れを突くという合理的な戦い方です。
企業システムも同じで、本質的な業務プロセスをまっすぐに整え、必要最小限の機能を使いこなすことが成果を生みます。デジタルツールは「使いこなし」が伴って初めて価値を発揮します。
リーンなシステムこそ勝てるシステム
ムダのない状態を英語で「リーン（Lean）」と言います。欧米ではトヨタ生産方式を「リーン生産」と呼びますが、武蔵の兵法も当時としては極めてリーンでした。
企業システム戦略においても、 リーンな構造＝ムダのない機能構成＋使いこなしの徹底 が、最も強いシステムを生みます。
もし今、現場で「使いづらい」「複雑すぎる」「改善効果が出ない」と感じるなら、それは技（機能）を増やしすぎて、本質から離れているサインかもしれません。
武蔵の言葉に立ち返り、 身なりも心も真っ直ぐにして、ムダを削ぎ落とし、使いこなしを磨く。 その姿勢こそ、企業システム戦略の勝ち筋なのです。
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