DX 現場と経営が一体となり、汗を流す中に勝機はある
宮本武蔵の兵法「まぶるる」に学ぶ企業システム戦略。現場と経営が一体化し、共に汗を流すことでDXの勝機をつかむ。経営者必読の戦略的思考を解説。
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五輪書 武蔵流「三つの声」に学ぶ：企業システムを動かすリーダーの声の使い方
宮本武蔵の兵法「三つの声」に学ぶ、企業システム構築と組織運営における声の使い方。初・中・後のタイミングで声をかけることで、現場を動かし、関係者を巻き込む。デジタル時代だからこそ求められる、リーダーの声の力を解説。
五輪書 武蔵流「うろめかす」戦略に学ぶ：現場を揺さぶる企業システム改革の実践法
宮本武蔵の兵法「うろめかす」に学ぶ、企業システム改革の実践戦略。理論だけでは動かない現場に、小さな変化を仕掛けて揺さぶることで、隠れた課題を顕在化させる。EAとSOAを活用した柔軟なシステム構築と、経営者が主導する現場改革のヒントを解説。
五輪書 企業システム改革は“角”から攻めよ：五輪書・火之巻に学ぶ漸進的DX戦略
企業システム改革において、真正面からの突破が難しい場合は“角”から攻めるべし。宮本武蔵の『五輪書・火之巻』に学ぶ戦法をヒントに、トヨタ式の漸進的改善やERP導入の戦略転換を解説。現場から始めるDXの実践的アプローチを紹介します。
五輪書 企業システム改革に必要な“まぶるる”戦略とは？五輪書・火之巻から学ぶDXの突破口
企業システムが膠着状態に陥ったとき、どう打開すべきか？本記事では、宮本武蔵の『五輪書・火之巻』に登場する“まぶるる”という混戦戦法をヒントに、DX推進や組織変革における戦略的カオスの活用法を解説します。既存ルールの破壊から新たな秩序の創出まで、企業再構築のヒントが満載です。
未分類 設計DXの盲点を突け！宮本武蔵「むかつかす」に学ぶ生成AI活用戦略
生成AIの登場により、製造業の設計部門にも効率化の波が押し寄せている。人手不足は全域、聖域なき効率化に設計者が予期せぬ変化に“むかつかす”瞬間こそ、企業が先手を打ち競争優位を築く好機。宮本武蔵の五輪書「火之巻」に学ぶ、設計DXの本質と戦略的活用法を解説。
五輪書 潜在的ニーズを顕在化する方法は？
改善活動やシステム要件定義において、インタビューなどでなかなか本音を言わずに真のニーズが隠れている場合、相手の意図や問題が隠れてしまっていては、どんなに見極めようと目を凝らしても見えてこないもの。そこで、揺さぶりをかけてみることで潜在的ニーズを顕在化させる。
五輪書 真に強力なシステムは環境変化に即応して、個々の要素が独立して自在に動くことができる
市場や競合相手の出方に応じて、組織体制を整えてビジョンと戦略を示したら、後は個々人が自律的に動いていけるような経営を「アメーバ型」経営と言う。このようなシステムを採用している指揮者のいないオーケストラとしてオルフェウス室内管弦楽団も有名である。
五輪書 変化に柔軟に適応するには、まっすぐでバランスの良い姿勢（体制）から
様々な変化に柔軟に適応するには、まっすぐでバランスの良い姿勢を保つ必要がある。バランスが崩れ左右どちらかに重心が傾けば、反応が遅れたり、けがをしたりする。また、偏った方に気が撮られ平常心を失う事にもなる。常の身を戦いの身とし、戦いの身を常の身とすること肝要である。
DX 基幹システムをDXする秘訣を「五輪書」地・水・火・風・空の五巻に学ぶ
基幹システムをDXする秘訣は「五輪書」地・水・火・風・空の五巻に学ぶことができます。「地の巻」で基本となるところを明確にし、「水の巻」で心構えや姿勢を示し、「火の巻」で実践的なノウハウを整理し、「風の巻」で他社とのベンチマークをして、最後に「空の巻」で道を究めるのです。