DX 運用定着の本質｜五輪書「底をぬく」と守破離に学ぶDX成功の条件
新システムやDXの運用が一年後に崩れるのは“底が抜けていない”から。五輪書「底をぬく」と守破離を手がかりに、技術・組織・人・文化・心の五層で揺り戻しを防ぐ運用定着の戦略を解説。現場が自走するDXの条件がわかる。
組織変革
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孫子 業務改革が1/2の確率で失敗する理由｜孫子の兵法「地・天・彼・己」で変わる戦略思考
DXや業務改革が失敗するのは、片側だけを見て判断するから。孫子の兵法「地・天・彼・己」を現代の企業システム戦略に応用し、相対する二者と環境・タイミングを読み切ることで成功確率を高める方法を解説します。
DX 変革への抵抗を読み解く：言動に顕れる真意
変革に抵抗する現場の“静けさ”や“言動”の裏に潜む真意とは？企業システムの変革においても、抵抗する現場の言動“静けさ”や“動き”には必ず理由がある。それを表層で判断せず、「なぜ今、動かないのか」「なぜ発言しないのか」という問いを立てることで、真意を読み解くことができる。
五輪書 企業システム改革に必要な“まぶるる”戦略とは？五輪書・火之巻から学ぶDXの突破口
企業システムが膠着状態に陥ったとき、どう打開すべきか？本記事では、宮本武蔵の『五輪書・火之巻』に登場する“まぶるる”という混戦戦法をヒントに、DX推進や組織変革における戦略的カオスの活用法を解説します。既存ルールの破壊から新たな秩序の創出まで、企業再構築のヒントが満載です。
五輪書 「むかつかする」で企業を揺さぶる戦略的思考
「むかつかする」とは、相手の平常心を揺さぶり、先手を取る戦略的行動。企業においても、予期せぬ変化や挑戦を仕掛けることで組織を活性化し、競争優位を築く。情報システムや人事戦略など、あらゆる分野で応用可能な思考法です。
三十六計 本気で組織やシステムを変革したいなら、まず中核部分から着手すること
本気で組織やシステムを変革したいなら、まず中核部分から着手することが重要です。枝葉末節にいくら注力しても、抜本的に変革することはできません。中核とは、各末端に指令を出す中央の核となる部分で、多くの要素に影響を与えるところです。真の中核を見極めるには、現地・現物・現実で判断することが大切です。