プロジェクト管理、孫子、情報収集

大規模なチームを組んで、長期的プロジェクトを立ち上げれば、要員費用、管理費用など、１日でもかなりの出費になり、会社の内外で大騒動が起き、現場では実務に手のつかない人が沢山出ます。孫子は、それでも成功を収めるのは、リーダーに先見の明があるからこそと言う。先見の明とは、鬼神でもなく、事象や経験でもない。必ず人為的な情報収集による状況把握によるものであると。