孫子 課題の全てに一度に備えようとせず、分割して集中せよ！
様々な課題に対して、その全てに一度に備えようとすれば、注意力が散漫になり力が分散されてしまう。結果的に、課題に振り回されて何一つ解決できない状況になる。むしろ、課題を小さく分割して、一つの課題に集中することで大きな力となる。一つの課題に全員で立ち向かえば解決も早い。
戦略
孫子 兵法 戦略やシステムの選定は、競合他社や課題との大小優劣・力関係を比較検討すること！優勝劣敗
自社と競合他社や課題の大小優劣を比較検討した上で、どのような戦略やシステムを使うか適切に判断する必要があります。孫子は「１０倍ならば包囲し、５倍なら攻撃し、２倍なら分断し、互角なら全力で戦い、劣勢なら逃げ、勝算がなければ避難する。小さいものが無理をすれば大きいものに捕らわれとなる。」としています。
兵法 目的達成の手段は最優先で頭を使い、力に訴えるのは最後の最後
目的達成の手段には優先順位があり、最上の戦略家は、まず謀略を図り、次に交渉し、次に軍隊で攻め、最後の最後に城を攻める。目的は国を治めることであり、戦う事ではありません。システム構築も手段の一つであり、目的は改善です。まずは頭を使って知恵を絞るのが最優先です。
五輪書 道（ビジョンや戦略）を追求するときの心構え
道を追求するときの心構えを宮本武蔵は「五輪書 地之巻 道を行う法則」に記しています。広い視野にたって真実を見極め、この法を学べば、一人でも二十、三十人でも負けない。鍛錬を重ねれば、心身共に勝り負けるわけがないと。そして、これは集団でも同じである。
企業システム戦略 ◆要件の妥当性を検証するには？
情報処理をＩＴでスピードアップすると、Ｗｈｅｎが変わり、それが顧客満足や競争力強化に繋がる、本当にそうだろうか。それで、本当に儲かるのか、ここを５回の「なぜ」を繰り返して、シナリオの因果関係を検証する必要がある。