組織改革

本気で取り組むつもりなら道具に頼らず全身でぶちかませ！

本気で変革するつもりならITなど道具に頼ってばかりでなく、全身で体当たりしなければいけない。最新式のコンピュータやソフトウェアを使って、カッコよく、勝ち組みに名乗りをあげる必要はなにもない。体当たりで会社を変えるつもりなら、まず、人の問題に真正面から激突するはず。

組織内に争いがある場合は、静観して待つ作戦

組織改革やシステム変更では、必ずと言っていいほど衝突が起きます。ステークホルダー（利害関係者）が多ければ多いほど、利害の衝突も起きやすく調整に難航します。そのような時には、あえて動かずに静観して自然に鎮静するのを待つのもステークホルダーマネジメントにおける作戦のひとつです。