DX レガシ刷新は全方位での危険予知を！
レガシシステム刷新は新旧GAPが複雑に絡み、データ移行・運用・挙動差異など全方位に危険が潜む。要件定義から危険予知を行い、重大トラブルを防ぐためのポイントと実例を解説。
レガシシステム
DX DX 「2025年の崖」に潜む罠：基幹刷新でJSOX監査NGのリスク
「2025年の崖」回避のために基幹システムを刷新する企業が増える一方、JSOX監査で“統制不備”を指摘されるケースが急増。証跡が残っていない、意思決定プロセスが不明、テスト省略など、DX推進の現場が“監査不能”という最悪の事態を招くリスク。経営者・DX責任者は、今こそ「流れ」を読み、統制リスクを見極めるべきだ。
プロジェクト管理 現行機能踏襲の真因に迫るーシステム刷新を成功に導く“なぜ”の力
システムマネジメントにおいてステークホルダマネジメントは重要だ。基幹システム刷新で利用部門との関係構築や「現行機能踏襲」の心理的背景を理解し、5W2Hで業務要件を整理することで、利害関係者を自然に巻き込みながら最適なシステム導入を実現できる。
DX 出社回帰かニューノーマルか、レジリエンスとの戦い
DXでは組織文化の変革も求められているが、新しい組織文化をニューノーマルとして定着させるのは難しい。変化でバランスを崩すとレジリエンスが自然に働くからだ。レジリエンスに対抗するにはイノベータ理論による普及とニューノーマル化が有効だ。
レガシシステム 経済産業省は2025年と言うけれど、貴社の崖はいつ？
いよいよ2025年の崖っぷちが目前に迫ってきた。多くの企業は十分な備えもまだまだ。ただ、2025年と言うのはあくまで経済産業省の統計的な予測。では、貴社の崖はいつか？崖とはレガシシステムが破綻して経済的成長が失速する時だ。
DX レガシシステムに喘ぐ各社DX、だが勝機はある！
「2025年の崖」の真っただ中、経済産業省のDXレポートによれば、ITシステムがドキュメントが無くブラックボックス化して「レガシーシステム」となり、DXの足かせになっている状態が多数みられるという。だが、生成AIを活用してレガシシステムを解明すれば勝機はある！
レガシシステム 生成AIとは共同作業を！レガシコードの解析に使ってみた
ABAPで書かれたレガシコードの解析に生成AIを使ってみた。ABAPでの開発経験は無かったが約700行のプログラムを1週間で解析完了した。普通にソースコードを読解していたら２～３週間はかかったろう。コツは生成AIとは共同作業するつもりで！
レガシシステム レガシ再構築では早期にデータモデルの差異分析を！
レガシ再構築でパッケージに置き換える場合、早期にデータモデルの差異分析を行うことをお奨めする。データ移行直前にデータ構造の差異が発覚した場合、データモデルをカスタマイズするか、別のパッケージを策すことになる。いずれにしても被害は甚大だ。
レガシシステム レガシシステムの延命策に潜むリスク
安定稼働しているレガシシステムを無理に再構築せず、延命策で継続使用するほうが「安全」だ。シニア人材の活用や生成AIによるソースコード解析で保守は可能。ただ、「背景や経緯」が分からず、無駄な処理の削除や新しい要件への変更が難しくなるリスクが潜んでいる。
レガシシステム 急場のシニア人材活用でレガシシステム延命もあり？
「2025年の崖」もう残された時間はあまりない。これからレガシシステム再構築に着手するのは手遅れの可能性もでてきた。焦って大怪我をするより、急場のしのぎでシニア人材を活用しレガシステムを延命するのもありか？今から5～10年延命できればIT環境は激変するだろう。