何事も満足状態や定常状態が続くと緊張感が失われるものです。緊張感が失われたところに隙ができます。そのような人間心理の隙をついた作戦です。
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●企業システム戦略 兵法三十六計 勝戦の計 第一計 瞞天過海
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瞞天過海 天を瞞(あざむ)いて海を過(わた)る
何度も繰り返して、または日常的に、見せかけで物事を行い、敵がその行ないを見慣れて警戒心を懐かなくなるようにし、敵の油断を招く偽装作戦である。
出典： フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
何事も満足状態や定常状態が続くと緊張感が失われるものです。緊張感が失われたところに隙ができます。そのような人間心理の隙をついた作戦です。
隙は、陽の当たるところにこそ陰ができるのであり、表裏一体のところに存在します。
相手にYesと言わせるには、必ずYesとしか答えられないような質問を続けて、その上で、本題の質問をするとYesと言わせやすいということを聞いたことがあるでしょう。
それも、同じような人間心理です。
Yes、Yes、Yes。。。と続けていると、突然に No とは言い難いものです。
プログラムでも、バグが発生しやすいのは例外処理です。
IF Then
IF Then
IF Then
などと続くと、、
Else の処理に隙が生まれます。
プロジェクトでも、一見、順調な状況から突然、火を噴くものです。
病気がちな人より、健康な人のほうが大病をするともいいますね。
変革推進や要件定義では、利害関係者の調整において、反対派を説得するにも、このような作戦が有効です。
賛成派の意見で周りを固め、少しずつ、肯定的な実績を積み上げていき、それが普通の状態だと思わせてしまうとか。。
また、問題解決や改善での、思いもよらないアイデアというのは、日常のちょっとしたところから
生まれるものです。
奇抜なところに奇抜なアイデアはありません。
日常的なところでの一工夫だからこそ、あっ！ と言うようなアイデアになるのです。
そのためには、日常をなにげなく過ごすのではなく、常に問題は無いか、改善点はないかと感性を磨いておくことが大切です。
そのような改善体質に、全員がなっているのがトヨタだそうです。
彼らは、同じことが繰り返され改善が無いと“気持ちが落ち着かない”そうです。
改善病といえるような精神状態ですね。
なかなか、ここまでの意識レベルに到達するのは簡単ではありません。
それでも、金融危機以降、意識が甘くなっているとすぐさま、気を引き締めるのが、すごいです。
普通は、頭で分かっても、体質はすぐに変わらないのです。この模擬困難性が、強みになるのです。
このような戦略が、リソースベースドビューです。
人間というもの、あるいは、システムもそうですが、安定を求めるのが自然な流れではあるのです。しかし、あえて、その安定に安住せず、常に危険に対する感度を磨き、危険予知能力を鍛えましょう。
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