DX ヒト型ロボットの工場導入は難しい？｜孫子の“地形篇”で読み解く製造DXの要諦
フィジカルAIやヒト型ロボット導入が進む一方、日本の工場では思うように成果が出ないケースも多い。その背景にある「地の利」「天の時」「現場の地形」を、孫子の兵法・地形篇の視点から読み解き、製造業がDXを成功させるための要諦を解説。
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DX DX 混迷したアジャイルからの脱出方法
DXが混乱し前に進まなくなった時、必要なのは「一度リセットして新たに始める勇気」。五輪書・火之巻「新たになる」の教えをもとに、航空宇宙・産業機械の組立製造業がアジャイルにDXを再構築するための思考法と実践ポイントを解説。
DX 自走する強い現場をつくる方法｜孫子「卒を視る」に学ぶ経営者と現場の関わり方
DXが現場で進まない理由は、経営者やDX推進者の“関わり方”にある。孫子「卒を視る」の教えをもとに、方向性共有・自主性と統制・関心と距離感のバランスから、自走する強い現場を育てる方法を解説。
DX 運用定着の本質｜五輪書「底をぬく」と守破離に学ぶDX成功の条件
新システムやDXの運用が一年後に崩れるのは“底が抜けていない”から。五輪書「底をぬく」と守破離を手がかりに、技術・組織・人・文化・心の五層で揺り戻しを防ぐ運用定着の戦略を解説。現場が自走するDXの条件がわかる。
DX ほんとうに緊急でやるべきことは何か
DXやPLM推進が止まる理由は、技術ではなく“地形の誤読”。孫子の兵法「地形篇」を手がかりに、ほんとうに緊急でやるべきことを見極める戦略思考を解説。現場と経営をつなぐ勝ち筋が明らかに。
DX PLM推進における視点の切り替え ― 設計起点の限界を超える突破口とは
PLM推進が止まる理由は“視点の固定化”。設計起点の限界を超えるには、現場からの視点が鍵となる。航空宇宙・産業機械のPLM導入経験をもとに、設計変更・構成管理・サプライヤー連携の突破口を解説。
DX 変革リーダは現場の状況に応じた取り組みを！
現場が自走しない原因は“現場”ではなく“統率”にある。孫子の兵法「地形篇」をもとに、DX推進者が見極めるべき目標設定・士気・統制・環境認識のポイントを解説。製造業の現場改善に必須の視点をまとめました。
DX 成果をきっちり見極める！企業変革の実践指針
DX推進や現場改善が形骸化する最大の原因は「成果の曖昧さ」。本記事では、成果を正しく見極め、次の一手を明確にするための実践指針と、五輪書・火之巻「ひしぐ」に学ぶ改善の勢いを解説。経営者・DXリーダー必読。
DX あなたは現場の地形を見ずにDXを語っていないか｜孫子「地形編」に学ぶ製造DXの本質
製造DXが進まない本当の理由は“現場の地形”を読めていないことにある。孫子の兵法・地形篇を手がかりに、経営者やDXリーダーがまず踏むべき一歩を解説する。デジタル導入の前に、現場を自らの目と足で観察すべきである。
DX レガシ刷新は全方位での危険予知を！
レガシシステム刷新は新旧GAPが複雑に絡み、データ移行・運用・挙動差異など全方位に危険が潜む。要件定義から危険予知を行い、重大トラブルを防ぐためのポイントと実例を解説。