五輪書 武蔵流「三つの声」に学ぶ：企業システムを動かすリーダーの声の使い方
宮本武蔵の兵法「三つの声」に学ぶ、企業システム構築と組織運営における声の使い方。初・中・後のタイミングで声をかけることで、現場を動かし、関係者を巻き込む。デジタル時代だからこそ求められる、リーダーの声の力を解説。
五輪書
五輪書 五輪書 武蔵流「うろめかす」戦略に学ぶ：現場を揺さぶる企業システム改革の実践法
宮本武蔵の兵法「うろめかす」に学ぶ、企業システム改革の実践戦略。理論だけでは動かない現場に、小さな変化を仕掛けて揺さぶることで、隠れた課題を顕在化させる。EAとSOAを活用した柔軟なシステム構築と、経営者が主導する現場改革のヒントを解説。
五輪書 企業システム改革は“角”から攻めよ：五輪書・火之巻に学ぶ漸進的DX戦略
企業システム改革において、真正面からの突破が難しい場合は“角”から攻めるべし。宮本武蔵の『五輪書・火之巻』に学ぶ戦法をヒントに、トヨタ式の漸進的改善やERP導入の戦略転換を解説。現場から始めるDXの実践的アプローチを紹介します。
五輪書 企業システム改革に必要な“まぶるる”戦略とは？五輪書・火之巻から学ぶDXの突破口
企業システムが膠着状態に陥ったとき、どう打開すべきか？本記事では、宮本武蔵の『五輪書・火之巻』に登場する“まぶるる”という混戦戦法をヒントに、DX推進や組織変革における戦略的カオスの活用法を解説します。既存ルールの破壊から新たな秩序の創出まで、企業再構築のヒントが満載です。
五輪書 「おびやかす」で企業を動かす心理戦略
「おびやかす」とは、相手の平常心を揺さぶり、意表を突いて勝利を得る戦略。企業においても、形式や体裁に囚われず、思いもよらない施策で社員の心を動かすことが重要。情報システムや組織改革においても、心理的インパクトを活用することで本質的な変革が可能になる。
五輪書 「むかつかする」で企業を揺さぶる戦略的思考
「むかつかする」とは、相手の平常心を揺さぶり、先手を取る戦略的行動。企業においても、予期せぬ変化や挑戦を仕掛けることで組織を活性化し、競争優位を築く。情報システムや人事戦略など、あらゆる分野で応用可能な思考法です。
五輪書 自分のペースに巻き込む「うつらかす」戦略
企業戦略における「うつらかす」とは、相手の心理や行動を自分のペースに巻き込む技術。情報システムや社内SNSを活用し、思いやビジョンを組織内外に伝播させることで、共感と統制を両立する戦略的手法です。
五輪書 潜在的抵抗勢力は早めに芽を摘むべし！
変革をしようとすれば必ず抵抗勢力は現れる。その抵抗勢力を見過ごせば、大きな動きとなって変革の障害になることは容易に想像がつくだろう。そうなる前に潜在的抵抗勢力を察知して、早めに動きを抑えること。抵抗勢力が動き出す前に、より強い意志を明確に示すことで抵抗の芽を摘むことができる。
五輪書 潜在的ニーズを顕在化する方法は？
改善活動やシステム要件定義において、インタビューなどでなかなか本音を言わずに真のニーズが隠れている場合、相手の意図や問題が隠れてしまっていては、どんなに見極めようと目を凝らしても見えてこないもの。そこで、揺さぶりをかけてみることで潜在的ニーズを顕在化させる。
五輪書 煮詰まったら思い切って手段を変えてみる
考えが煮詰まって、進退極まった状態に陥った時には、潔く、指向を変えてみるのが良い。それまでの考えにとらわれず、潔く頭を切り替える柔軟性が必要になる。それが難しいときは、いったい何に拘っているのか冷静に客観視してみることだ。目的達成を第一に考えれば、手段や信条に拘るのは意味がない。