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●企業システム戦略 五輪書 火之巻「まぎれるという事」
📜 五輪書 火之巻より引用
「まぎれるというのは、団体戦では、多人数が互いに対峙して、敵が強い時、
まず敵の一方へ攻撃をかけ、敵が崩れると見ればそこを離れて、別の強い方へ攻撃をかける。
大きくは『つづら折り』に攻撃をしかける気持ちである。
…まぎれるというのは、一足も引くことなく、まぎれゆくという気持ち、よくよく理解のこと。」
1. 「まぎれる」の意味とは
- 「まぶるる」(紛れ込む)=混戦状況とは異なる概念。
- 強大な敵を相手に、右へ左へと縦横無尽に攻めて突き進む戦法である。
- 一方向からの攻撃では崩せない相手でも、様々な方向から攻め立てることで拍子を崩し、勝機を得る。
2. 企業システムへの応用 💡
企業システムにおいても、課題が大きく一筋縄ではいかない場合に「まぎれる」戦法が有効である。
- 単一の突破口に頼らない:問題解決の方向を一つに絞らず、複数の切り口で定義・解決策を打ち出す。
- 全社員の総力戦:単一のソリューションに埋没せず、全社員が一丸となり多方面から改善活動を展開。
- 後戻りしない進め方:地道に愚直に進み、成果を積み重ねる。
3. 情報システムの導入戦略 ⚙️
- 「大規模システム一括導入で全て解決」という考え方は危険。
- 短期間に小規模システムを適材適所で導入し、確実に効果を出す。
- その積み重ねが数年後には巨大なシステムとなり、後戻りしない成長につながる。
4. 「つづら折り」の課題解決法 🔄
- 課題を一つずつ左右に「つづら折り」に潰していく。
- 崩れると見れば、そこを離れる――一つの課題に固執せず、次へ進む。
- 心を止めず、気持ちを引きずらず、平常心を保つことが重要。
5. 戦略的心構え 🧘
- 無念無想で一つの課題に全力で向かう。
- 解決の方向が見えたら、次の課題へ全力で進む。
- 中途半端に複数課題を抱え込み、錯乱状態になることを避ける。
✅ 結論
「まぎれる」という戦法は、企業システム戦略においても有効である。
一方向に固執せず、複数の切り口から課題に挑み、後戻りせずに進む。
それこそが、強大な課題を突破するための現代的な兵法である。
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