企業システム戦略 ◆ナレッジマネジメントで効果をあげるには？
社員のもつ、さまざまなノウハウを共有化し、新しい製品開発や売上増加などに結びつける経営手法として、ナレッジマネジメントが世に出てから久しい。私は、ナレッジマネジメントを否定するつもりはないが。。。
2022-05
企業システム戦略 企業システム戦略 ◆「レガシ・システム」を再構築する時の注意事項は？
既存の業務システムを「レガシ・システム」と称して、過去のしがらみに縛られた古いシステムであり、早急に最新のＩＴ技術を導入したり、ＥＲＰパッケージで置き換えたりしないと会社の経営が危うくなるなどと危機感を煽っている。いわゆる2025年の崖だ。
企業システム戦略 ◆海外製パッケージソフトを導入するときの注意事項は？
ＥＲＰパッケージは、前述の「統合データベース」によるリアルタイム連携を基本方針とし、ゆえに個別に開発されたバラバラの業務システムを一掃し、業務スピードと経営効率化を達成するとベンダやマスコミ、ＥＲＰ推進者は論じている。
企業システム戦略 ◆「パッケージソフトと自社開発」」のメリット・デメリットは？
自社の業務システム構築には、「早くて、安い」パッケージソフトを買うべきか、業者に依頼して「じっくり、お金をかけて」自社開発するべきか、大いに悩むところだ。両者の「いいとこどり」という方法もある。
企業システム戦略 ◆「統合データベース」のメリット・デメリットは？
「統合データベース」は個別のデータベースを、一つに統合してデータを一元管理することで、 全体最適化を目指そうというものだ。データベースを統合して、全体最適化することは、裏返せば、全体最悪に陥るリスクもあるということだ。
企業システム戦略 ◆「ペーパーレス化」を推進する時の注意事項は？
「ペーパーレス」も古くて新しいテーマだ。昨今のネットワークや情報端末の発達によって、業務から「紙」を無くすことは、技術的にはそれほど難しくはなくなった。ところが、製造現場などで、紙を無くしてしまうと、思わぬところに落とし穴がある。
企業システム戦略 ◆「自動化」による業務効率化の注意事項は？
経営効率化のために業務プロセスを改革し、自動化することが多い。しかし、自動化すれば必ず、効率化するとは限らない。実は自動化には大きな落とし穴がある。業務プロセスを自動化することで、柔軟な対応ができなくなったり、内部統制が甘くなったりする。
企業システム戦略 ◆「ソリューション」の意味するところは？
「ＩＴを駆使して、最適なソリューションを提案します。」こうした広告が、ＩＴ業界誌などに登場してからすでに久しい。しかし、業者は、本当にソリューション（解決策）を提供してくれるのだろうか。
企業システム戦略 ◆ＩＴ導入の基本的な考え方は？
情報処理の本質は、入力・処理・出力である。なんのことはない、大昔から人間の知的活動の基本とされている、いわゆる「読み（入力）・書き（出力）・そろばん（処理）」である。