プロジェクト管理 現行機能踏襲の真因に迫るーシステム刷新を成功に導く“なぜ”の力
システムマネジメントにおいてステークホルダマネジメントは重要だ。基幹システム刷新で利用部門との関係構築や「現行機能踏襲」の心理的背景を理解し、5W2Hで業務要件を整理することで、利害関係者を自然に巻き込みながら最適なシステム導入を実現できる。
2025-09
プロジェクト管理 
孫子 孫子に学ぶ！企業システムの伏兵リスクとレビュー戦略
伏兵が潜む“危険な地形”とは、見通しの悪い計画や曖昧な目的、複雑な組織体制、そしてドキュメントの中に潜むリスクのこと。これらを見逃さないためには、慎重かつ反復的なレビューが不可欠。速読とチェックリストを活用すれば、時間を節約しながらレビューの精度を向上できる。
DX 健康経営が企業システム戦略の土台に──プレゼンティーイズム対策で生産性を守る時代へ
社員の心身の健康が企業価値を左右する時代。健康経営の推進は、プレゼンティーイズム対策による生産性向上と業績改善の鍵となり、今や経営戦略の基盤として不可欠な要素となっている。いまや「健康」は経営課題というだけでなく、あらゆる経営戦略の基本戦略となった。
孫子 企業戦略は「上流の流れ」を見よ：孫子の知恵に学ぶ判断力
孫子の兵法「行軍篇」に学ぶ教訓は、企業活動においても有効。人・モノ・金・情報など、あらゆる流れの「上流」に原因があり、下流の結果はその影響を受ける。焦らず、上流の状況を見極めてから動くことで、混乱や失敗を防ぎ、戦略的な判断が可能になる。
孫子 孫子に学ぶ企業システムのリスク回避術 危険な場所は避けよ
孫子の兵法「行軍篇」は、危険な地形を避ける知恵を説く。企業システム戦略でも、組織の壁や技術的な落とし穴を見極め、回避することが成功の鍵。アーキテクチャ設計や文書管理においても、標準化と共有を重視し、リスクを最小化する姿勢が求められる。
五輪書 「おびやかす」で企業を動かす心理戦略
「おびやかす」とは、相手の平常心を揺さぶり、意表を突いて勝利を得る戦略。企業においても、形式や体裁に囚われず、思いもよらない施策で社員の心を動かすことが重要。情報システムや組織改革においても、心理的インパクトを活用することで本質的な変革が可能になる。
五輪書 「むかつかする」で企業を揺さぶる戦略的思考
「むかつかする」とは、相手の平常心を揺さぶり、先手を取る戦略的行動。企業においても、予期せぬ変化や挑戦を仕掛けることで組織を活性化し、競争優位を築く。情報システムや人事戦略など、あらゆる分野で応用可能な思考法です。
五輪書 自分のペースに巻き込む「うつらかす」戦略
企業戦略における「うつらかす」とは、相手の心理や行動を自分のペースに巻き込む技術。情報システムや社内SNSを活用し、思いやビジョンを組織内外に伝播させることで、共感と統制を両立する戦略的手法です。
DX 変革に対するレジリエンスを阻止せよ
レジリエンス（回復力・復元力）は変革にとっては邪魔になることがある。システムは変化によって不安定な状態になると元に戻ろうとする力が働く。変化が大きければ大きいほど、その力も大きくなる。大変革を遂げてほっとして気を抜くと、気がついたらもとに戻ってしまう。
DX 不確実でも「勝ち筋」を掴む
不確実性の時代だからとか、DXは先の見通しがたてにくいからとかいう理由で闇雲にアジャイルを回せばよいわけではない。先人が残した様々な「勝ち筋」（SWOT分析や3C分析、4P分析、5フォース分析、ポートフォリオなど）を掴むことで、より迅速に、より効果的にアジャイルを実行できる。