書籍の概要
- タイトル：ITプロジェクトの危険予知訓練―100の失敗事例に学ぶ!!
- 著者：青島 弘幸
- 出版社：ソフト・リサーチ・センター
- 刊行年：2009年11月
- ページ数：約270ページ
- ISBN：978-4883732777
- 価格：本体2,600円（税別）
内容の特徴
- 100の失敗事例を収録
実際のITプロジェクトで起きた典型的な失敗を題材に、危険を事前に察知する力を養う構成。 - 危険予知訓練（KYT）の応用
本来は産業界で事故防止に使われるKYTを、ITプロジェクトに応用。リスク感度を高める実践的な方法論を提示。 - プロジェクトマネジメント教育に最適
セミナー「リスクを見つける！ 企業システム戦略の危険予知訓練」や大学講義でテキストとして活用されており、現場改善や人材育成に直結する教材。 - 構成例
- プロマネ力と危険予知能力
- IT危険予知訓練の概要
- 失敗事例100例による訓練
- 標語集で学ぶ危険予知
著者の関連書籍
- 『ドキュメント・レビュー！ 要求仕様書・設計書のレビュー実践とチェックポイント』（2007年）
- 『兵法に学ぶ!! ITプロマネの極意』（2011年）
- 『変更を征する者が世界を制す！』（2021年）
これらはいずれも「現場改善」「兵法の応用」「変更管理」といったテーマで、ITプロジェクトの成功に必要な視点を提供しています。
危険予知訓練（KYT)は、もともとは製造業や建設業で安全管理に使われてきた手法ですが、近年は プロジェクト失敗防止 や DX推進 の現場でも応用が広がっています。
危険予知訓練を導入するメリット
- ITリスク管理の強化
仕様変更や要件定義の不備など、よくある失敗パターンを事前に洗い出せます。 - チームの意識共有
メンバー全員が「どこにリスクが潜んでいるか」を共通認識でき、プロジェクト失敗防止につながります。 - 学習効果の蓄積
過去の事例を振り返り、次の案件に活かすことで組織全体の成熟度が高まります。
実施ステップ（シンプル版）
- シナリオ設定（危険状況）
例：要件定義フェーズで顧客から追加要望が出た場合。 - 危険要因の洗い出し（危険予知）
スケジュール遅延、品質低下、担当者の負荷増大など。 - 対策の検討
変更管理プロセスの明確化、顧客との合意形成ルール、リソース調整。 - 共有と振り返り
チームで話し合い、学びを次の案件に活かす。
まとめ
「ITプロジェクトの危険予知訓練」は、単なるリスク管理手法ではなく チームの学習と成長を促す仕組み です。短時間で実施でき、現場のリアルな課題に即した改善につながるため、ITリスク管理 や プロジェクト失敗防止 に効果的です。
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【事例編】
ITプロジェクトは「仕様変更」「コミュニケーション不足」「スケジュール遅延」など、数多くのリスクにさらされています。そこで注目されているのが 危険予知訓練（KYT） を活用した ITリスク管理 の取り組みです。
よくある失敗シナリオを例に挙げながら、危険予知訓練でどう防げるかを紹介します。
事例1：要件定義の曖昧さによる手戻り
- 失敗シナリオ
顧客の要望が曖昧なまま進めた結果、開発後に「イメージと違う」と言われて大幅な修正が発生。 - 危険予知訓練での防止策
- シナリオ設定：「顧客要望が曖昧なまま進行」
- 危険要因：仕様の不一致、工数増大
- 対策：要件定義レビュー会議を必ず実施、顧客との合意形成ルールを明文化
事例2：コミュニケーション不足による認識ズレ
- 失敗シナリオ
チーム間で情報共有が不十分だったため、テスト工程で不具合が多発。 - 危険予知訓練での防止策
- シナリオ設定：「情報共有が滞る」
- 危険要因：品質低下、納期遅延
- 対策：定例ミーティングで進捗と課題を必ず共有、ドキュメント管理ルールを徹底
事例3：スケジュール遅延の連鎖
- 失敗シナリオ
一部工程の遅れが全体に波及し、最終納期に間に合わない。 - 危険予知訓練での防止策
- シナリオ設定：「工程遅延が発生」
- 危険要因：納期遅延、顧客満足度低下
- 対策：リスク発生時のエスカレーションルールを明確化、予備工数を計画に組み込む
まとめ
「ITプロジェクトの危険予知訓練」は、単なるリスク管理手法ではなく チームの学習と成長を促す仕組み です。事例をもとにシナリオを設定し、危険要因と対策を共有することで、ITリスク管理 や プロジェクト失敗防止 に直結します。
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