兵法 製造業DXと孫子の兵法｜九地篇に学ぶ“組織分断リスク”と要件定義の本質
航空宇宙・産業機械メーカーのDX推進者・現場リーダー向けに、孫子の兵法「九地篇」から読み解く組織分断リスクと要件定義の本質を解説。コミュニケーション障害がなぜ要件定義書・設計書・見積書の品質を左右するのか、製造DXの視点で整理します。
ドキュメントレビュー
兵法 孫子 孫子の兵法に学ぶ洞察力：言動から読み解く企業システムの本質とリスク管理術
孫子の兵法「行軍篇」から、言動に潜む内情を見抜く洞察力を学ぶ。現場の兆しを見逃さず、真の要件を引き出すことで、要求変更やプロジェクト失敗を防ぐ。経営者が身につけるべき観察力と、企業システム改革に活かす戦略的思考を解説。
孫子 孫子の兵法に学ぶ企業システム戦略：行軍篇から読み解くリスク予知とナレッジマネジメントの本質
孫子の兵法「行軍篇」から、企業システムにおけるリスク予知とナレッジマネジメントの本質を読み解きます。静けさの裏に潜む危機、予兆の見極め方、組織的な知恵の活用法、そして成果主義を超えたモチベーション・マネジメントの重要性を解説。複雑なプロジェクトや新技術導入に挑む企業に必読の戦略論です。
孫子 智者の思慮は、必ず利と害との両面をつき混ぜて洞察する。
物事は利害、表裏、光と影、２面性を持っている。そのことを忘れずに常に両面から考察できるのが知恵者。変革による害は何か、害を被る人は誰か、例外事象は何か等を事前に考慮した要件定義や設計ができる人が賢者。そのために有効な手段がドキュメントレビューと危険予知。
孫子 ダイナミックな変化へのリスクに対応せよ！
ダイナミックな変化のリスクに精通したリーダは、要員の用い方を知るものである。そうでないリーダは、計画が分かっていても、実行において成功することはできない。要員を統治して変更管理やリスク管理を知らない者は、失敗パターンが分かっていても要員を用いることはできない。
孫子 「やらないほうが良い」ことは、回避してやらないほうが良い
道には通ってはならない道がある。敵軍には攻撃してはならない敵軍がある。城には攻めてはならない城がある。土地には争ってはならない土地がある。君命には受けてはならない君命がある。このように「やらないほうが良い」ことは、回避してやらないほうが良い。
プロジェクト管理 ◆ダメ！レビューに良くある５つの勘違いと解決策
システム開発において「効果的なドキュメントレビューができない。」という悩みを持つプロジェクトマネージャ、品質管理者やエンジニアは少なくない。そこにはドキュメントレビューに対する勘違いや誤解などがある。ダメ！レビューに良くみられる５つの勘違いとその解決策を紹介！
プロジェクト管理 ◆品質を確保する設計書のレビュー・ポイントは？
ドキュメントレビューにおける設計書のチェックポイントを紹介する。設計書の内容は技術的になるので、ある程度ＩＴに対する知識がないと難しいが、できれば設計レビューにも参加することを勧めする。早い段階で設計者の漏れや勘違いを是正でき、手戻りによるコストや期間を抑制できる
プロジェクト管理 ◆合意に向けた見積書のレビュー・ポイントは？
ソフトウェアの原価は、ほとんどが人工費であるので、生産量と生産性の合意が基本となる。ここでは、ファンクションポイント法による見積もりを前提に、チェックポイントを紹介する。
プロジェクト管理 ◆失敗を防ぐ要求仕様書のレビュー・ポイントは？
ドキュメントレビューでの仕様書の基本的なチェック項目を紹介するので参考にされたい。さらに、記載内容については前述の「質の高い仕様書の基準」や「分かりやすい表現」も合わせてチェックしていただきたい。