孫子 課題の全てに一度に備えようとせず、分割して集中せよ！
様々な課題に対して、その全てに一度に備えようとすれば、注意力が散漫になり力が分散されてしまう。結果的に、課題に振り回されて何一つ解決できない状況になる。むしろ、課題を小さく分割して、一つの課題に集中することで大きな力となる。一つの課題に全員で立ち向かえば解決も早い。
リスク管理
孫子 孫子 プロジェクトが失敗するときのアンチ・パターン６つ
プロジェクトが失敗する時、そこには要員に関するアンチ・パターン６つがあります。孫子は地形篇で、兵には、逃げ出すもの、気の弛むもの、落ち込むもの、崩れるもの、乱れるもの、敗北するものの６つがあり、凡そこの６つは天災ではなく、将の過ちであるという。プロジェクトの成功にとってリーダの重要な任務である、要員の多様性を見極め、特性を生かして適材適所を図る「要員管理」ができるようになります。
書籍 ドキュメント・レビュー!!
要求仕様書・設計書のレビュー実践とチェックポイント
質の良いドキュメント作成法と下流工程での手戻り防止のほか、ＰＭＢＯＫをベースとした、プロジェクト管理、リスク管理等に効果的なドキュメント・レビューを実践するための具体的な方法とチェックポイントを[紙上演習]を取り入れながらご紹介いたします。
プロジェクト管理 ◆ダメ！レビューに良くある５つの勘違いと解決策
システム開発において「効果的なドキュメントレビューができない。」という悩みを持つプロジェクトマネージャ、品質管理者やエンジニアは少なくない。そこにはドキュメントレビューに対する勘違いや誤解などがある。ダメ！レビューに良くみられる５つの勘違いとその解決策を紹介！
プロジェクト管理 ◆トップのリーダーシップなど組織的リスクとは？
システムとの関わりを持つ組織を切り離して考えることはできない。目的やビジョンの策定に始まり、要件定義や要求仕様の作成、運用試験、実用展開とあらゆる段階において、組織的なリスクが存在する。ＩＴのあるべき姿に組織を導く能力を、ＩＴガバナンスという。
プロジェクト管理 ◆カタログどおりに動かないなど技術的リスクとは？
近年は、ＩＴの高度化・複雑化によりシステム構築における技術的リスクが高くなっている。かつての汎用機だけの世界に比べると、パソコンやＵＮＩＸが混在し、それらがネットワークでつながれている。また、搭載されるソフトウェアも、さまざまなベンダのものが混在している。
プロジェクト管理 ◆要員スキルや人間性など人的リスクとは？
正しく認識するのも、誤認するのも全ては「人」。コンピュータに誤認させているのも、やはり「人」が誤認し、誤認にもとづいて指示をしているからにほかならない。システム構築が、極めて労働集約的な作業である以上、「人」は、大きなリスク要因である。
プロジェクト管理 ◆要件定義の取り違えなど認識的リスクとは？
システム構築は、認識に始まり認識に終わる。いろんな段階で、認識を誤る、勘違いするというリスクがある。目的を誤認する。要件を誤認する。要求事項を誤認する。伝える相手を誤認する。聞く相手を誤認する。進捗状況を誤認する。問題の本質を誤認する。