企業システム戦略 ◆要件定義はどこまでやればよいか？
要件定義は、最初にして最重要な作業であるので、これに時間をかけて、じっくりと取り組むべきである。しかし、それは、ダラダラとやれば良いというわけではない。８割の要件が確定すれば、ほぼ目的を達成することができる。
要件定義
企業システム戦略 企業システム戦略 ◆複雑な要件を整理する時のポイントは？
人間系と機械系を合わせたシステムとしての全体系に対して、儲けるための「要件」を、じっくりと、知恵を絞って考えなければならないと述べたが、考えれば、考えるほど難しくなってくる。複雑な要件を整理するときには「シンプル・イズ・ザ・ベスト」の考え方で行うのが良い。
企業システム戦略 ◆確実に効果を得られる要件とは？
システムが備えておかなければならない「要件」とは、いったい何であるかを考える時の基本は、「それで、いくら儲かるか」である。ここでいう「儲かる」というのは、直接的に利益を生む出すだけでなく、利益に繋げるための要件も含まれる。
企業システム戦略 ◆情報処理の基本とは？
情報処理の基本は５Ｗ２Ｈ。５Ｗ２Ｈとは、Ｗｈｏ、Ｗｈｅｎ、Ｗｈｅｒｅ、Ｗｈａｔ、Ｗｈｙ、Ｈｏｗ，Ｈｏｗ Ｍｕｃｈのことである。システムに対する要件は、これで全て記述することができる。何故なら、「ＩＴの本質」で述べたように、情報処理は「読み・書き・そろばん」だから。