DX 自走する強い現場をつくる方法｜孫子「卒を視る」に学ぶ経営者と現場の関わり方
DXが現場で進まない理由は、経営者やDX推進者の“関わり方”にある。孫子「卒を視る」の教えをもとに、方向性共有・自主性と統制・関心と距離感のバランスから、自走する強い現場を育てる方法を解説。
孫子の兵法
DX 
兵法 プロジェクトが迷走する9つの地形｜孫子の「九地篇」に学ぶ企業システム戦略
DXやシステム導入が迷走するのは、状況（地形）を誤読するから。孫子の兵法「九地篇」を現代のプロジェクトに応用し、散地・軽地・争地・交地など9つの危険地帯で“どう動くべきか”を具体的に解説します。
孫子 業務改革が1/2の確率で失敗する理由｜孫子の兵法「地・天・彼・己」で変わる戦略思考
DXや業務改革が失敗するのは、片側だけを見て判断するから。孫子の兵法「地・天・彼・己」を現代の企業システム戦略に応用し、相対する二者と環境・タイミングを読み切ることで成功確率を高める方法を解説します。
DX ほんとうに緊急でやるべきことは何か
DXやPLM推進が止まる理由は、技術ではなく“地形の誤読”。孫子の兵法「地形篇」を手がかりに、ほんとうに緊急でやるべきことを見極める戦略思考を解説。現場と経営をつなぐ勝ち筋が明らかに。
DX 変革リーダは現場の状況に応じた取り組みを！
現場が自走しない原因は“現場”ではなく“統率”にある。孫子の兵法「地形篇」をもとに、DX推進者が見極めるべき目標設定・士気・統制・環境認識のポイントを解説。製造業の現場改善に必須の視点をまとめました。
DX あなたは現場の地形を見ずにDXを語っていないか｜孫子「地形編」に学ぶ製造DXの本質
製造DXが進まない本当の理由は“現場の地形”を読めていないことにある。孫子の兵法・地形篇を手がかりに、経営者やDXリーダーがまず踏むべき一歩を解説する。デジタル導入の前に、現場を自らの目と足で観察すべきである。
DX 「製造DX道場」胎動｜人手不足に勝つ現場のデジタル化と変革、守破離の実践
人手不足に悩む製造業へ。孫子の兵法「兵は多きを益とせず」と守破離の精神を軸に、現場が自らデジタルを使いこなし強くなる“製造DX道場”の全貌を解説する記事である。
孫子 企業システム戦略は“環境判断”で決まる｜状況別に変えるプロジェクトの戦い方
企業システム戦略やDXプロジェクトの成否は“環境判断”で決まります。本記事では、状況に応じて戦い方を変えるための思考法を整理し、プロジェクト迷走を防ぐための実践的な判断軸を解説します。
DX 観察眼を鍛えるーフィジカル空間からサイバー空間へ
データや画像の裏にある真実を見抜く観察眼を鍛えることが、DX時代の企業システム戦略に不可欠です。現地・現物・現実はフィジカル空間からサイバー空間へ拡張が必要です。孫子の兵法 行軍篇から学ぶ現代的示唆を解説します。
孫子 少数精鋭と信賞必罰でDXを成功に導く
DXや企業システム改革は数より質が重要。孫子の兵法 行軍篇に学び、少数精鋭の集中投資、信賞必罰による統制、文書化と電子化による内部統制を応用することで、後戻りしないDXを実現する企業戦略を解説。