五輪書 プロジェクトを掌握するリーダーの技法｜五輪書「将、卒を知る」に学ぶDX統率力
DXや業務改革が迷走するのは、構想後の“実行段階”で主導権を失うから。五輪書「将、卒を知る」を現代の企業システム戦略に応用し、有利な状況を逃さず掌握し、任せきりにせず実行まで統制するリーダーの技法を解説します。
業務改革
五輪書 兵法 プロジェクトが迷走する9つの地形｜孫子の「九地篇」に学ぶ企業システム戦略
DXやシステム導入が迷走するのは、状況（地形）を誤読するから。孫子の兵法「九地篇」を現代のプロジェクトに応用し、散地・軽地・争地・交地など9つの危険地帯で“どう動くべきか”を具体的に解説します。
五輪書 ミクロとマクロを瞬時に切り替える製造DX｜武蔵の「鼠頭午首」に学ぶ視点転換の技法
製造DXが進まない理由は、細部と大局の視点を切り替えられない“居着き”にある。五輪書「鼠頭午首」を現代の製造業に応用し、ミクロとマクロを瞬時に往復する視点転換で、業務改革・PLM・システム導入を前に進める方法を解説します。
孫子 業務改革が1/2の確率で失敗する理由｜孫子の兵法「地・天・彼・己」で変わる戦略思考
DXや業務改革が失敗するのは、片側だけを見て判断するから。孫子の兵法「地・天・彼・己」を現代の企業システム戦略に応用し、相対する二者と環境・タイミングを読み切ることで成功確率を高める方法を解説します。
五輪書 企業システム戦略は“決めたら一気にやり切る”が鉄則
企業システム戦略や業務改革では、課題の弱点を見抜いたら一気に解決まで持ち込むことが重要です。これは武術の世界でいう「ひしぐ（押し潰す）」という概念に近く、相手が弱っている、拍子が狂っている、後退の気配がある——そんな“決定的な瞬間”を逃さず、一気に勝負を決めるという戦法です。