組織運営

五輪書

武蔵流「三つの声」に学ぶ:企業システムを動かすリーダーの声の使い方

宮本武蔵の兵法「三つの声」に学ぶ、企業システム構築と組織運営における声の使い方。初・中・後のタイミングで声をかけることで、現場を動かし、関係者を巻き込む。デジタル時代だからこそ求められる、リーダーの声の力を解説。
孫子

孫子の兵法に学ぶ洞察力:言動から読み解く企業システムの本質とリスク管理術

孫子の兵法「行軍篇」から、言動に潜む内情を見抜く洞察力を学ぶ。現場の兆しを見逃さず、真の要件を引き出すことで、要求変更やプロジェクト失敗を防ぐ。経営者が身につけるべき観察力と、企業システム改革に活かす戦略的思考を解説。
孫子

四種の地勢における組織運営の戦術的利益

さまざまな地形に合わせて組織を運用し、敵へ対処すること。孫子は山、川、沼、平地と4種類の地形に即した戦術的な利益を示す。およそこの四種の地勢にいる軍に関する戦術的利益こそは、黄帝が四人の帝王に打ち勝った原因なのである。