孫子

将軍のしてはいけない危険な５つのことがある。必死、必生、忿速、廉潔、愛民。たいてい、この５つは将軍の過ちであり、戦いに災いとなる。軍を覆し将軍を戦死させるのは、必ず、この五つの危険による。このことを、察しなければならない。

組織やプロジェクト運営では場所や環境が必勝への道となる。一般的には低地より高所、日陰より陽あたりの良い環境がムリが無く、健全である。高所からは見通しがよく周囲の状況を早く把握でき、リスク防止にもつながる。そして、健全な組織には健全な精神が宿るもの。

さまざまな地形に合わせて組織を運用し、敵へ対処すること。孫子は山、川、沼、平地と４種類の地形に即した戦術的な利益を示す。およそこの四種の地勢にいる軍に関する戦術的利益こそは、黄帝が四人の帝王に打ち勝った原因なのである。

ダイナミックな変化のリスクに精通したリーダは、要員の用い方を知るものである。そうでないリーダは、計画が分かっていても、実行において成功することはできない。要員を統治して変更管理やリスク管理を知らない者は、失敗パターンが分かっていても要員を用いることはできない。

道には通ってはならない道がある。敵軍には攻撃してはならない敵軍がある。城には攻めてはならない城がある。土地には争ってはならない土地がある。君命には受けてはならない君命がある。このように「やらないほうが良い」ことは、回避してやらないほうが良い。

戦いの原則９つ。これらの原則に疎いと負けるリスクが高くなる。例えば、高い陵にいる敵に向かっていくな、丘を背にした敵を迎え撃つな、険しい地に留まるな、偽わりの退却を追いかけるな、鋭気がみなぎる敵には攻めるな、餌として囮になっている敵に食いつくなetc.

組織の気力、心、能力、柔軟性を制するには、徹底したリスク回避策をとる。鋭気がある朝を避け、気力の衰えた夕を攻撃する。相手の混乱を待ち、相手の騒動を待つ。相手が遠くから来るのを待ち、疲労を待ち、飢えを待つ。正々とした旗に挑むことなく、堂々とした陣は攻撃しない。

諸般の事情を知らずして契約ごとは危険ですし、現地の状況を知らずして進むことはできません。現場の声を無視して、まともな改善はできません。戦略を以って、利益を重視して行動し、分散したり統合したりして柔軟に変化すること。風林火山のごとく、やるときには素早くやる。