リーダの危険行為5つ

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●企業システム戦略孫子の兵法　九変篇その５
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「故に将に五危あり。

　必死は殺さるべきなり、
　必生は虜にさるべきなり、
　忿速は侮らるべきなり、
　廉潔は辱めらるべきなり、
　愛民は煩さるべきなり。
　
　およそこの五つのものは将の過ちなり、用兵の災いなり。
　軍を覆し将を殺すは必ず五危をもってす。
　察せざるべからず。」

　将軍のしてはいけない危険な５つのことがある。
　１．必死の覚悟は、盲目的となり殺される。
　２．是が非でも生きようとすると、捕虜になる。
　３．興奮しやすいのは、侮られる。
　４．潔癖症は、辱められることになる。
　５．民を愛しすぎれば、煩まされる。
　
　たいてい、この５つは将軍の過ちであり、戦いに災いとなる。
　軍を覆し将軍を戦死させるのは、必ず、この五つの危険による。
　このことを、察しなければならない。

　リーダとしての戒めについてです。
　
　まず、必死の覚悟をすると、そのとおりになります。つまり、最初から覚悟を決めてしまうと、途中で他に生き延びる手段があっても目に入りません。

　同じように、何が何でも生きようとすれば、そのことに執着するあまり、潔さが失われ、最後は虜になるしかありません。

　何でもかんでも興奮して、反射的に反応しまうのは、考えが浅いと思われ、侮られることになります。
　

　潔癖症が過ぎると、それに拘って、返って、辱められることになります。清濁併せ呑むとかいいますが、清水には魚もすめないものです。

　決して、コンプライアンスを無視しするというのでなく、過敏になってはいけないということです。

　チームのメンバに配慮するのはよいけども、わがままや甘えを放置していたのでは、統制が利かなくなり、煩わされることになります。

　リーダがこのような行動をとれば、それはリーダの過ちで、プロジェクトは失敗します。

　プロジェクトは、決してリーダの必死の覚悟や是が非でも成功させるという思いだけでは成功しません。

　時には、引き、時には、中止もありえると冷静な行動をとらなければなりません。

　デスマーチに突入してでも、コスト・納期を死守するのがよいのかどうか。
　なにがなんでも、プロジェクトを完遂するのがよいことなのか。

　全ての要求機能を完成させることが目的なのか、業務を改善するのが目的なのか。

　まして、何かちょとしたことが起きるとすぐに騒ぎ立てたり、変なところで、潔癖だったり、メンバを放任したりしていては、プロジェクトの組織管理やコミュニケーション管理は、うまくいきません。

　ソフトウェアのバグは常識になっていますが、全てのバグに過敏に感応するのでなく、目的に照らして、リスク評価して見ましょう。

　実務上、影響度の低いリスクは受容ということもあります。

　全てのリスクを取り除くために、どれだけのコスト・時間が失われるのでしょう。
　
　一方で、ソフトウェアの品質をコントロールせずに、プログラマ任せにしているのも問題です。

　プログラマは、基本的に動くようなテストをするものです。別のテスタが、動かないようなテストをする体制を整えなければいけません。

　プログラマを愛しすぎるのは、プログラマ経験のあるプロジェクトリーダが落ちりやすいところです。

　この５つの危険に限らず、リーダの誤った行動は、プロジェクトを窮地に追い込む可能性が高くなります。

　マネージャは、リーダの人選を熟慮し、リーダを育成しなければなりません。

　ＰＭＢＯＫは、その道しるべとなるものです。そして、ドキュメントレビューは、貴重な実践教育の場です。