DX 運用定着の本質｜五輪書「底をぬく」と守破離に学ぶDX成功の条件
新システムやDXの運用が一年後に崩れるのは“底が抜けていない”から。五輪書「底をぬく」と守破離を手がかりに、技術・組織・人・文化・心の五層で揺り戻しを防ぐ運用定着の戦略を解説。現場が自走するDXの条件がわかる。
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五輪書 プロジェクトを掌握するリーダーの技法｜五輪書「将、卒を知る」に学ぶDX統率力
DXや業務改革が迷走するのは、構想後の“実行段階”で主導権を失うから。五輪書「将、卒を知る」を現代の企業システム戦略に応用し、有利な状況を逃さず掌握し、任せきりにせず実行まで統制するリーダーの技法を解説します。
五輪書 ミクロとマクロを瞬時に切り替える製造DX｜武蔵の「鼠頭午首」に学ぶ視点転換の技法
製造DXが進まない理由は、細部と大局の視点を切り替えられない“居着き”にある。五輪書「鼠頭午首」を現代の製造業に応用し、ミクロとマクロを瞬時に往復する視点転換で、業務改革・PLM・システム導入を前に進める方法を解説します。
DX 成果をきっちり見極める！企業変革の実践指針
DX推進や現場改善が形骸化する最大の原因は「成果の曖昧さ」。本記事では、成果を正しく見極め、次の一手を明確にするための実践指針と、五輪書・火之巻「ひしぐ」に学ぶ改善の勢いを解説。経営者・DXリーダー必読。
五輪書 五輪書「底をぬく」に学ぶ──抵抗勢力を本質的に動かすリーダーの技法
五輪書「火之巻・底をぬく」の教えを、企業変革や情報システム導入における“抵抗勢力の扱い方”として解説。表面的な合意ではなく、相手の心の底から納得させるためのリーダーの技法とコミットメントの重要性をまとめます。
DX 安全DXが最優先！高齢化する現場で求められるデジタル安全網
製造業のDXは効率化や生産性向上が注目されがちであるが、現場で最優先すべきは「安全」である。高齢化が進む現場では、集中力低下や体力衰えによる事故リスクが増大しており、従来の声かけだけでは守りきれない状況である。フィジカルAIやAIカメラなど安全DXは最優先の取り組みである。
DX 全体最適と個別最適の葛藤から学ぶDX成功のバランス感覚
DX推進において経営の理想である全体最適と現場の個別最適の間で生じる葛藤。その経験を通じてこそ、自社に最適なDXを導くバランス感覚が育まれます。五輪書「火之巻」の教えと事例から、経営層が学ぶべき戦略を解説します。
DX 継続的改善のコツーボトルネックを探せ！
製造DXにおける継続的改善はボトルネックが鍵。航空宇宙・産業機械の組立製造業。バリューチェーンにおける情報変換点を観察し、情報の流れが滞留するボトルネックを発見し、継続的に改善することでバリューチェーンを強化する企業システム戦略。
DX 現場と経営が一体となり、汗を流す中に勝機はある
宮本武蔵の兵法「まぶるる」に学ぶ企業システム戦略。現場と経営が一体化し、共に汗を流すことでDXの勝機をつかむ。経営者必読の戦略的思考を解説。
五輪書 武蔵流「三つの声」に学ぶ：企業システムを動かすリーダーの声の使い方
宮本武蔵の兵法「三つの声」に学ぶ、企業システム構築と組織運営における声の使い方。初・中・後のタイミングで声をかけることで、現場を動かし、関係者を巻き込む。デジタル時代だからこそ求められる、リーダーの声の力を解説。