五輪書 プロジェクトを掌握するリーダーの技法｜五輪書「将、卒を知る」に学ぶDX統率力
DXや業務改革が迷走するのは、構想後の“実行段階”で主導権を失うから。五輪書「将、卒を知る」を現代の企業システム戦略に応用し、有利な状況を逃さず掌握し、任せきりにせず実行まで統制するリーダーの技法を解説します。
PLM
五輪書 兵法 プロジェクトが迷走する9つの地形｜孫子の「九地篇」に学ぶ企業システム戦略
DXやシステム導入が迷走するのは、状況（地形）を誤読するから。孫子の兵法「九地篇」を現代のプロジェクトに応用し、散地・軽地・争地・交地など9つの危険地帯で“どう動くべきか”を具体的に解説します。
五輪書 ミクロとマクロを瞬時に切り替える製造DX｜武蔵の「鼠頭午首」に学ぶ視点転換の技法
製造DXが進まない理由は、細部と大局の視点を切り替えられない“居着き”にある。五輪書「鼠頭午首」を現代の製造業に応用し、ミクロとマクロを瞬時に往復する視点転換で、業務改革・PLM・システム導入を前に進める方法を解説します。
孫子 業務改革が1/2の確率で失敗する理由｜孫子の兵法「地・天・彼・己」で変わる戦略思考
DXや業務改革が失敗するのは、片側だけを見て判断するから。孫子の兵法「地・天・彼・己」を現代の企業システム戦略に応用し、相対する二者と環境・タイミングを読み切ることで成功確率を高める方法を解説します。
DX ほんとうに緊急でやるべきことは何か
DXやPLM推進が止まる理由は、技術ではなく“地形の誤読”。孫子の兵法「地形篇」を手がかりに、ほんとうに緊急でやるべきことを見極める戦略思考を解説。現場と経営をつなぐ勝ち筋が明らかに。
DX PLM推進における視点の切り替え ― 設計起点の限界を超える突破口とは
PLM推進が止まる理由は“視点の固定化”。設計起点の限界を超えるには、現場からの視点が鍵となる。航空宇宙・産業機械のPLM導入経験をもとに、設計変更・構成管理・サプライヤー連携の突破口を解説。
未分類 設計DXの盲点を突け！宮本武蔵「むかつかす」に学ぶ生成AI活用戦略
生成AIの登場により、製造業の設計部門にも効率化の波が押し寄せている。人手不足は全域、聖域なき効率化に設計者が予期せぬ変化に“むかつかす”瞬間こそ、企業が先手を打ち競争優位を築く好機。宮本武蔵の五輪書「火之巻」に学ぶ、設計DXの本質と戦略的活用法を解説。
DX 設計変更のあるべき姿とは! PLM本来の使い方が鍵
設計者は部品の手配生産状況を把握してから設計変更を出すべきか否か。どちらも一長一短あり、どちらが正解とも言い難い。様々な設計変更に画一的なルールや組織、仕組みで対応するには限界がある。解決策としてPLM本来の使い方が鍵になる。