五輪書 五輪書・火之巻「新たになる」に学ぶ企業システム戦略｜DX停滞を突破するパラダイム転換の技法
五輪書・火之巻「新たになる」の教えをもとに、企業システムが抱えるパラダイムや文化の壁をどう突破するかを解説。ゼロ・クリア、現状否定、改善文化、第三者レビューなど、製造業DXが停滞を抜け出すための思考法と実践ポイントを紹介。
兵法
五輪書 五輪書 プロジェクトを掌握するリーダーの技法｜五輪書「将、卒を知る」に学ぶDX統率力
DXや業務改革が迷走するのは、構想後の“実行段階”で主導権を失うから。五輪書「将、卒を知る」を現代の企業システム戦略に応用し、有利な状況を逃さず掌握し、任せきりにせず実行まで統制するリーダーの技法を解説します。
兵法 プロジェクトが迷走する9つの地形｜孫子の「九地篇」に学ぶ企業システム戦略
DXやシステム導入が迷走するのは、状況（地形）を誤読するから。孫子の兵法「九地篇」を現代のプロジェクトに応用し、散地・軽地・争地・交地など9つの危険地帯で“どう動くべきか”を具体的に解説します。
五輪書 ミクロとマクロを瞬時に切り替える製造DX｜武蔵の「鼠頭午首」に学ぶ視点転換の技法
製造DXが進まない理由は、細部と大局の視点を切り替えられない“居着き”にある。五輪書「鼠頭午首」を現代の製造業に応用し、ミクロとマクロを瞬時に往復する視点転換で、業務改革・PLM・システム導入を前に進める方法を解説します。
孫子 業務改革が1/2の確率で失敗する理由｜孫子の兵法「地・天・彼・己」で変わる戦略思考
DXや業務改革が失敗するのは、片側だけを見て判断するから。孫子の兵法「地・天・彼・己」を現代の企業システム戦略に応用し、相対する二者と環境・タイミングを読み切ることで成功確率を高める方法を解説します。
孫子 孫子の地形篇に学ぶ──“本質を見抜くリーダー”だけが勝利をつかむ
孫子の兵法・地形篇が説く「環境を読み、本質を見抜くリーダーこそ勝つ」という教えを、企業システム戦略や性能問題、プロジェクトマネジメントに応用して解説。情報軽視の文化が生む問題点と、現代に必要なリーダー像をまとめます。
五輪書 五輪書「底をぬく」に学ぶ──抵抗勢力を本質的に動かすリーダーの技法
五輪書「火之巻・底をぬく」の教えを、企業変革や情報システム導入における“抵抗勢力の扱い方”として解説。表面的な合意ではなく、相手の心の底から納得させるためのリーダーの技法とコミットメントの重要性をまとめます。
孫子 孫子の地形篇に学ぶ「組織が敗北する6つのパターン」とは
孫子の兵法・地形篇が示す“組織が敗北する6つのパターン”を、企業システム戦略やDX推進の観点から解説。失敗は天災ではなくリーダーの過失であるという視点から、現代の組織運営に必要な洞察をまとめます。
五輪書 「火之巻・山海の変り」から学ぶ“同じ手を繰り返さない”思考法
宮本武蔵『五輪書・火之巻』の「山海の変り」は、同じ手を繰り返さず変化を生み出す重要性を説きます。企業システム戦略やDX推進に活かせる“別の一手”の思考法をわかりやすく解説します。
五輪書 企業システム戦略は“決めたら一気にやり切る”が鉄則
企業システム戦略や業務改革では、課題の弱点を見抜いたら一気に解決まで持ち込むことが重要です。これは武術の世界でいう「ひしぐ（押し潰す）」という概念に近く、相手が弱っている、拍子が狂っている、後退の気配がある——そんな“決定的な瞬間”を逃さず、一気に勝負を決めるという戦法です。