DX 観察眼を鍛えるーフィジカル空間からサイバー空間へ
データや画像の裏にある真実を見抜く観察眼を鍛えることが、DX時代の企業システム戦略に不可欠です。現地・現物・現実はフィジカル空間からサイバー空間へ拡張が必要です。孫子の兵法 行軍篇から学ぶ現代的示唆を解説します。
DX 
書籍 ITプロジェクトの危険予知訓練｜リスク管理で失敗防止とDX推進を実現
ITプロジェクトの失敗を防ぐには危険予知訓練（KYT）が効果的。リスク管理を強化し、チームの意識共有とDX推進を加速する方法を事例付きで解説します。
DX 全体最適と個別最適の葛藤から学ぶDX成功のバランス感覚
DX推進において経営の理想である全体最適と現場の個別最適の間で生じる葛藤。その経験を通じてこそ、自社に最適なDXを導くバランス感覚が育まれます。五輪書「火之巻」の教えと事例から、経営層が学ぶべき戦略を解説します。
孫子 少数精鋭と信賞必罰でDXを成功に導く
DXや企業システム改革は数より質が重要。孫子の兵法 行軍篇に学び、少数精鋭の集中投資、信賞必罰による統制、文書化と電子化による内部統制を応用することで、後戻りしないDXを実現する企業戦略を解説。
五輪書 単一突破に拘らないDX｜多方面から課題を解決する進め方
DXや企業システム改革は単一の突破口だけではうまくいかないこともある。複数の角度から課題を定義し、多方面から斬新的に改善を継続することで、後戻りしない成果を積み重ねる。企業システム戦略における多角的アプローチの重要性を解説。
DX DX人材不足のホンネとタテマエ
DX人材不足はなぜ深刻化するのか？多くの経営者がDXは企業存続のための最優先課題であるとしながら、人材育成への投資は後回し。経営層のタテマエとホンネの乖離を、孫子の兵法から解説。成功事例と失敗事例を交え、人材育成を戦略の中心に据える重要性を示す。
DX 継続的改善のコツーボトルネックを探せ！
製造DXにおける継続的改善はボトルネックが鍵。航空宇宙・産業機械の組立製造業。バリューチェーンにおける情報変換点を観察し、情報の流れが滞留するボトルネックを発見し、継続的に改善することでバリューチェーンを強化する企業システム戦略。
DX 変革への抵抗を読み解く：言動に顕れる真意
変革に抵抗する現場の“静けさ”や“言動”の裏に潜む真意とは？企業システムの変革においても、抵抗する現場の言動“静けさ”や“動き”には必ず理由がある。それを表層で判断せず、「なぜ今、動かないのか」「なぜ発言しないのか」という問いを立てることで、真意を読み解くことができる。
DX 現場と経営が一体となり、汗を流す中に勝機はある
宮本武蔵の兵法「まぶるる」に学ぶ企業システム戦略。現場と経営が一体化し、共に汗を流すことでDXの勝機をつかむ。経営者必読の戦略的思考を解説。
五輪書 武蔵流「三つの声」に学ぶ：企業システムを動かすリーダーの声の使い方
宮本武蔵の兵法「三つの声」に学ぶ、企業システム構築と組織運営における声の使い方。初・中・後のタイミングで声をかけることで、現場を動かし、関係者を巻き込む。デジタル時代だからこそ求められる、リーダーの声の力を解説。