円い石が高い山から転げ落ちるような勢いを組織に与えること

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●企業システム戦略　孫子の兵法　兵勢篇　その１２
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「善く人を戦わしむるの勢い、円石を千仭の山に転ずるが如きは、勢なり。」

善く兵を戦わせるための勢いとは、円い石を先仭の山から転落させるような勢いである。

円い石が高い山から転げ落ちるような勢いを組織に与えることができれば!!

円い石というのは、良く転がりもしますが、地形（状況）に合わせて、柔軟に変化することができます。だからこそ、勢いが止まらずに転がり落ちるのです。

角ばった石では、ゴツゴツとぶつかり合って、スムーズに転がり落ちることはできません。

人も、円くて角の無い人がいる組織がいいですし、設備なんかも、キャスタが付いていて転がしやすい
ものがよいでしょう。

情報システムにしても、大きな一枚岩で固いものより、小さくて円い（柔軟な）ものを組み合わせたもののほうが勢いがあると思います。

このように、小さくて円いものは、一度、勢いが付けば、加速度的に転がっていきます。何か障害があっても、それをうまくカワシテ、転がり続けます。

”円い”というのは、別な言い方をすれば、”素直”ということかもしれません。

人にしろ、設備や情報システムにしろ、偏な癖の無い、素直なものが軽快に動き、勢いに乗りやすいはずです。

そうでない人が会議に出たりすると、ほんと会議が停滞しますよね。いい会議には、勢いがあります。

業務プロセスや情報システムの要件定義を見ていると、いかにもガチガチで堅苦しく、ヘンに角ばった感じを受けることがあります。

流れが停滞しているとでも言いましょうか。。。

入力－処理－出力（入力）－処理－出力→原因－結果－原因－結果→メニュー－画面Ａ－画面Ｂ→といった流れが、何かぎこちなくスムーズでないのです。こういった場合、業務もスムーズに進みませんし、情報システムも開発が滞りがちです。

きっと、組織から勢いを削いでいるのでしょうね。

もの＆情報の流れ図やデータフロー図などをレビューしていて、流れが悪い、イヤ～な感じがしたら要注意です。この”イヤ～な感じ”が危険予知能力と言われる内なる心の声です。

危険予知能力は、プロジェクト管理やリスク管理に必要な能力で、この内なる心の声に気がつけるかどうかです。

危険予知能力は、失敗事例に学ぶ訓練で高めることが可能です。この訓練を、危険予知訓練（ＫＹＴ）と言います。

組織に勢いを与えることができる人は、きっと、石を円く磨くのがうまく、転がり落ちる勢いを阻害するようなリスクに対する危険予知能力が高く、事前に障害を取り除くことができるのでしょう。