製造業はBOMと在庫、基本的仕組みを研ぎ澄ませ！

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昨今、DXとか変革とかで新しい価値を創出するために変わらなければという圧力が強いようだ。しかし、変わるためには相応の危険が伴うもの。その危険に対する耐性を高めておかないととんでもない大怪我をする。

いわゆる、「生兵法は怪我の元」というやつだ。まずは、基礎固めがしっかりできていないといけないのだ。

基礎固めができてもいないのに無理に変わろうとするくらいなら、まずは基本的仕組みを研ぎ澄ますことを考えた方がよい。例えば、製造業で言えば「BOM」や「在庫管理」だ。

BOMという製品の情報と実際の製品がどれくらい一致しているだろうか。在庫という情報と実施の倉庫にある物がどれくらい一致しているだろうか。最低でも90%以上なければ危うい。

にもかかわらず、最新の生産管理システムを導入したところで、結果は期待したようにはならないだろう。最新の生産管理システムがBOMや在庫の精度を向上させてくれることはない。

情物一致は、まさに現場の基本的仕組みがしっかりできていないと成し遂げられないものだ。

この基本的仕組みを研ぎ澄まして情報の精度を向上させることができたなら、システムは何も変えずとも確実に無駄なコストを減らせることができるだろう。例えば、精度を99%にまで高めることができれば、それだけで革新的なことだ。

それで浮いたコストをR&Dに向けることもできるだろう。高く飛躍するには、しっかりとした基礎固めが必要だ。足場がふわふわで緩ければ、踏ん張りも聞かず高く飛ぶことなどできない。逆に足がとられて非常に危険だ。

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　●企業システム戦略孫子の兵法　軍形篇　その２
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勝つべからざるは、守るなり。勝つべきは、攻むるなり。守るはすなわち、足らざればなり。攻むるすなわち、余り有ればなり。

善く守る者は、九地の下に蔵れ、善く攻むる者は、九天の上に動く。故に、善く自ら保ちて、勝ちを全うするなり。