孫子 形（体制やアーキテクチャ）を極めれば、無形（形にはまらないこと）に至る
どのような形（体制やアーキテクチャ）が良いかを日々考えて試行錯誤した結果、最終的に極めてしまえば無形、すなわち「形にはまらないこと」ということになる。どんなに理想的な形であっても、その形にはまらず適時、柔軟に形を変えて対応することが重要である。
孫子
孫子 孫子 レビューなどで主導権を握りたければ、会議室に先に入ること
戦いを有利に進めるには主導権をとることが大事であり、主導権を握られないようにしなければならない。そのためには、先に戦地（会議室）行って、敵を待っている方が、後から遅れてきて戦いになるよりも有利だ。何事も、先手を取ることが大事。
DX 製造業はBOMと在庫、基本的仕組みを研ぎ澄ませ！
昨今、DXとか変革とかで新しい価値を創出するために変わらなければという圧力が強いようだ。しかし、変わるためには相応の危険が伴うもの。その危険に対する耐性を高めておかないととんでもない大怪我をする。例えば、製造業で言えば「BOM」や「在庫管理」だ。
孫子 ステークホルダーマネジメントの極意！利害関係者を動かすには、利をもって誘導する
ステークホルダーマネジメントにおいて利害関係者を動かすには、動くことによる利を示して誘導する。孫子、曰く「利を以って敵を誘導し、策略を以って待ち伏せる。」戦いに限らず、周りをうまく巻き込んで動かすことは、成功への大きな要因である。
兵法 システムや組織の乱れは統治から生じ、怯えは勇気から生じ、弱さは強さから生じる
システムや組織の乱れは統治から生じ、怯えは勇気から生じ、弱さは強さから生じる。統治できているから、勇気にあふれているから、強いからという現状に慢心していると気が付いた時には手遅れになってしまう。常に状況をモニタリングし、乱れや怯え、弱さなどリスクを危険予知して早め早めに対処すべきである。
兵法 正攻法をもって相対し、臨機応変に奇策を使って勝つ！
大抵の戦いは、正攻法をもって相対し臨機応変に奇策を使って勝つ。したがって、うまく奇策をつかう組織は行き詰るところがない。まずは正（基本）がしっかりしていること。その上に奇（応用）を臨機応変に使えるのが強い組織、強いシステムである。そのようなアーキテクチャを設計すること。
兵法 仕事ができる人は、普通の人が気がつかないような細かいところに着眼し、そして、大げさにせずに事を成し遂げる
強い人、技を持つ人、仕事を改善できる人というのは、やはり、眼の付け所が普通の人とは少し違う。優れているのは、普通の人が気がつかないような細かいところに着眼し、大げさにせずに事を成し遂げる。誰にでも分かるような勝ち方をしたところで、褒められたところではない。
兵法 戦いに勝つために、知っておくべきポイントが５つある
戦いに勝つために、知っておくべきポイントが５つある。１．戦うべき時と戦べきでない時を知る。２．組織の大小規模に応じた運用を知る。３．組織のベクトルを合わせる。４．周到な準備をして相手の不備を待つ。５．現場リーダが有能でトップが干渉しない。
兵法 強い会社のシステムはトップと現場リーダの関係がうまくいっている
トップが示す大義名分やビジョンを現場リーダがしっかり理解し、コミュニケーションがよくとれている組織は、古今東西問わずシステムに長けている。逆にトップと現場リーダのコミュニケーションが不足している組織は、トップの意思が組織に浸透しておらず動きがバラバラで、システムを導入してもビジョンを達成するのは難しい。
三十六計 目標を達成したいなら、リスクに備えて予め安全余裕（逃げ道）を用意すること
目標を達成するためにギリギリまで追い込むのは逆効果です。切迫した状況ではちょっとした不測の事態で目標が遠のいてしまします。むしろ、リスクに備えて予め安全余裕（逃げ道）を持たせることが得策です。いざというときに逃げ道があれば、心理的安全性も高くなります。