大規模なチームを組んで、長期的プロジェクトを立ち上げれば、要員費用、管理費用など、１日でもかなりの出費になり、会社の内外で大騒動が起き、現場では実務に手のつかない人が沢山出ます。
孫子は、それでも成功を収めるのは、リーダーに先見の明があるからこそと言う。先見の明とは、鬼神でもなく、事象や経験でもない。必ず人為的な情報収集による状況把握によるものであると。
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孫子の兵法 用間篇 その１ 凡そ師を興こすこと十万
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「孫子曰わく、
凡そ師を興こすこと十万、師を出だすこと千里なれば、
百姓の費、公家の奉、日に千金を費し、
内外騒動して事を操るを得ざる者、七十万家。
相い守ること数年にして、以て一日の勝ちを争う。
而るに爵禄百金を愛んで敵の情を知らざる者は、不仁の至りなり。
人の将に非ざるなり。
主の佐に非ざるなり。
勝の主に非ざるなり。
故に明主賢将の動きて人に勝ち、
成功の衆に出ずる所以の者は、先知なり、
先知なる者は鬼神に取るベからず。
事に象るベからず。
度に験すベからず。
必らず人に取りて敵の情を知る者なり。」
孫子はいう。
およそ十万の軍隊を興し、出征が千里ともなれば、
農民の費用、公家の奉費、一日に千金を費し、
国の内外で騒動となり仕事ができないもの、七十万家になる。
相対峙すること数年間に及び、結局、一日で勝ちを争う。
爵位や俸禄や百金を愛し、敵情を知らないものは、
不仁の至り（民に対する思いやりや優しさの欠如）である。
人を率いる将軍ではない。
君主の補佐ではない。
勝利の主ではない。
故に、明主や賢将の動きによって敵に勝ち、
成功が人より突出するのには、先見の明がある。
先見の明は、鬼神（他力本願）のおかげではない。
事象によることなかれ。
経験によることなかれ。
必らず人為的に取得して、敵情を知るのである。
大規模なチームを組んで、長期的プロジェクトを立ち上げれば、
要員費用、管理費用など、１日でもかなりの出費になり、
会社の内外で大騒動が起き、仕事に手のつかない人が沢山出ます。
そのようなプロジェクトは、なかなか計画どおりには進まず、
１年、２年と延長する傾向になります。
その上、プロジェクトの成否は、最後の数日、
カットオーバ前後の１両日くらいで決まってしまいます。
そのような大変な大仕事であるにもかかわらず、
地位名誉、報酬、業績だけを気にして、
利害関係者や現場の状況を知らないでいるのは、
まったく、不仁の至りですね。
ところが、よくよく回りを見渡していると、
定期的にあがってくる報告書やグラフなどを見ているだけで
直接、顧客を訪問したり、現場を自分の目で見て状況を知る
努力をしているマネージャの
なんと少ないことでしょう。（理由は、大抵、忙しいから）
そして、問題が大きくなって、顧客からクレームが入り、
現場から火の手が上がると、
なぜ、早く報告してこなかった！と、声を荒げるのです。
あたかも突然、問題が振って沸いたかのように言うのですが、
実は、現場では、前々からそのような兆候は現れているのです。
報告書やグラフには、そういったことは表れません。
現場へ足を運んだり、レビューに参加するなどして、
現場・現物・現実を、自分の目で確かめ、
危険の兆候を肌で感じて、危険予知をするしかないのです。
それを怠るのは、人を率いる将としては、不十分です。
経営者を補佐することもできません。
もちろん、プロジェクトの成功を勝ち取ることもできません。
プロジェクトの成否は、優秀な経営者やマネージャ／リーダの
働きに大きく依存するものなのです。
突出して成功を収めることのできる人は、先見の明があります。
危険予知能力といってもよいでしょう。
それは、占いや神頼みなど他力本願では、ありません。
報告書レポートやグラフの事象によるものではありません。
過去の経験に頼っていればよいものでもありません。
必らず、人が意図を以って、現場に足を運び、
（エライ人は、こっそりとお忍びで）
弛まぬ危険予知訓練を通じて、脳みそを鍛えることで、
危険に対する感受性を高め、状況を分析し
、 危険予知（予見）できるようになるのです。
日々、”朝鍛夕錬”しなければ、鍛えられません。
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