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●企業システム戦略 孫子の兵法 軍形篇 その8
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「勝者の民を戦わすや、積水を千尋の谷に決するがごときは、形なり。」
勝者が兵を戦わせるさまが、満々と蓄えた水を千尋の谷に切って落とすような勢いがあるのは、軍形を整えているからだ。
まさに、”積水を千尋の谷に決するがごとき”とは、目の覚めるような勢いで軍が動く様子が手に取るようです。
このように勝者は、兵を一気に動かせるわけですが、それは、事前の準備をしっかりして、軍形(体勢)を整えているからにほかなりません。
組織を一糸乱れぬように動かすには、相当なベクトル合わせと組織統制が事前に必要です。
そのために、土地の広さをはかり、量をはかり、数をはかり戦力をはかり、勝敗をはかるわけです。
まさに、勝者は”勝つべくして勝つ。”
どのようなプロジェクトにしても、成否は準備段階で、ほぼ決まっているということです。
逆に、敗者は十分な準備もせず、体勢が整っていないうちに動き始めて、その後で必死にもがくわけです。
特に、ITプロジェクトでは、この傾向が強いようです。
目的や要件が定まらず、メンバの士気も上がらないうちにソフト開発に突入して、最後はデスマーチで終わる。
”積水を千尋の谷に決するがごとき”とは、全く逆のことが起きます。
そうならないためには、(R)PMBOKでの「立ち上げ」段階で、十分に準備をして体勢を整え、先々のリスクをできる限り読みきっておくことです。
ここで、点検すべきポイントが9の知識エリアです。
スコープは度。QCDや調達管理は量。組織・要員管理やコミュニケーション管理は数。統合管理やリスク管理が勝敗と考えることができます。
そうすれば、後は、品質・コスト・納期を適宜、ウォッチし若干の軌道修正すればよいだけです。
”積水を千尋の谷に決するがごとき”勢いでプロジェクトが進行するのを見守っていくだけです。
というのが孫子の理想ですが、なかなか、そこまで最初に読みきるのは難しいものです。
特にITは、扱うものが業務やソフトウェアといった見えない&触れないものだからなおさらです。
そこで、重要になってくるのがドキュメント・レビューです。
ドキュメントに書き著すことで、要件や設計を見える化し、レビューを行うことで、見えないリスクを見える化し、
水の流れが滞らないように、予め洗い出したリスク(障害)を事前に取り除いていくことが必要なのです。
一度、障害に阻まれて、流れが変わってしまったら、これを元に戻すには、大変な労力が必要になります。 (大抵、完全に軌道修正することは不可能です。)
プロジェクトを開始する前には、”積水を千尋の谷に決するがごとき”体勢が整ったかをセキを切り落とす前によーく点検してみましょう。
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