企業システム戦略 ◆確実に効果を得られる要件とは？
システムが備えておかなければならない「要件」とは、いったい何であるかを考える時の基本は、「それで、いくら儲かるか」である。ここでいう「儲かる」というのは、直接的に利益を生む出すだけでなく、利益に繋げるための要件も含まれる。
企業システム戦略 
企業システム戦略 ◆要件の妥当性を検証するには？
情報処理をＩＴでスピードアップすると、Ｗｈｅｎが変わり、それが顧客満足や競争力強化に繋がる、本当にそうだろうか。それで、本当に儲かるのか、ここを５回の「なぜ」を繰り返して、シナリオの因果関係を検証する必要がある。
企業システム戦略 ◆情報処理の基本とは？
情報処理の基本は５Ｗ２Ｈ。５Ｗ２Ｈとは、Ｗｈｏ、Ｗｈｅｎ、Ｗｈｅｒｅ、Ｗｈａｔ、Ｗｈｙ、Ｈｏｗ，Ｈｏｗ Ｍｕｃｈのことである。システムに対する要件は、これで全て記述することができる。何故なら、「ＩＴの本質」で述べたように、情報処理は「読み・書き・そろばん」だから。
書籍 DXでアジャイルやるなら必読！「変更を制する者がプロジェクトを制す！」
あなたはシステム開発で変更に振り回されずにうまく対処できていますか？あなたがもし、これまでシステム開発で変更に振り回され、ストレスを感じたり、疲れたりしているなら、 あるいは、これから変更が多発しそうな恐れがあり不安をかかえているなら、きっとこの本は役に立つことでしょう。
企業システム戦略 ◆開発体制におけるキーマンの役割は？
システムを最小の投資で構築し、素早く投資回収するためには、プロジェクトチームのメンバとして、対象業務及び組織のキーマンを参画させることは必須である。キーマンとは、単に実務に詳しいだけでなく、その組織の中での発言力が強く、リーダシップを発揮できる人物である。
企業システム戦略 システム導入等で自社に合うコンサルタントを探して、上手につき合うには
システム導入等でプロジェクトのメンバにコンサルタントを参加させるべきか。また、参加させるとしたら、自社に合うコンサルタントをどのように探し、上手につき合うにはどうすべきなのか。ポイントは主体性を持つこと。会社やブランドだけで判断し、何から何まで頼り切ってしまわないこと。
企業システム戦略 ◆目的を達成するために必要なものは？
現代の複雑で、スピードの速い経営環境では、ビジョンが明確になったとしても、そこへどうやって到達すれば良いのかが分からない。ビジョンを達成するための新しい仕事のやり方を設計するために、その根幹となる考え方として、何らかの方法論が必要になる。
企業システム戦略 ◆プロジェクトの目的を周知するには？
ビジョンを、プロジェクトメンバや内外の関係者で、共有し続けることが重要である。ビジョンを検討したメンバや一部のメンバだけが、ビジョンを理解しているだけでは、プロジェクトが迷走するリスクは大きい。
企業システム戦略 ◆プロジェクトの目的を明確化するには？
目的地を決めずに、フラリと出かける気楽な旅行は楽しいものであれが、システム構築においては、絶対にやってはならない。ところが、意外にこのようにプロジェクトをなんとなく、世情に流されて始めてしまい、途中で迷走しているプロジェクトが少なくない。
企業システム戦略 ◆システムを長期的に活用するためのポイントは？
「守・破・離」のステップを踏んで、段階的にシステムを強化していけば、着実にシステムを強化することができる。最小の投資で、基本的なところから始め、成果を評価しつつ、段階的にシステムを強化していけば、結果として、ムダな投資を防ぎ、その効果を最大化できる。